记得2013年，刚入职场的我从单位的服务窗口转到行政科室，随之而来的任务让我应接不暇，除了身体的疲惫和劳累，更多是心里的焦虑。每天除了打印、复印、接电话、跑腿等重复的工作，真不知道自己还能做什么。每天晚上在床上想自己的未来，却越想越焦虑，以至于连睡觉都睡不好，天天做噩梦。有很长一段时间，自己的状态陷入了死循环。
2015年认识了我的先生，紧接着我的宝宝在2017年出生了。在近三年中，感谢我的先生给了我许多美好的回忆，让我在工作之余享受生活的喜悦。我从焦虑的死循环中走出了第一步。
随着宝宝的出生，生活的压力比之前大很多，我们重新开始审视自己的未来，是时候重整旗鼓，迎接全新的开始。我“”找到“”了古典老师，他提出的一个模型，二个策略，对初入职场以及在职场中存有发展瓶颈的人来说，是非常管用的特效药。
一个模型
即职业发展模型。由美国明尼苏达大学提出，该模型分别从4个要素分析：
1.个人能力：能力、学历、资源…
2.个人需求：经济、成长、成就感…
3.职业要求：结果、绩效、指标…
4.职业回馈：钱、荣誉…
最完美的莫过于对个人是成功且幸福的，对单位而言，也是员工想干且能干好的。
二个策略
职场中永远有以下2种匹配的策略：
1.资源策略：从手边现有的资源出发，能做什么就做什么，并力求做好。
2.愿景策略：从自己的需求出发，明确自己的目标，然后倒推到现在应该做什么。
对于个人来说，这2个策略也要从职业、入职时间两个维度分别去做衡量。
职业维度：
比如销售、市场、传媒、产品经理、行政、人力资源等领域起点不高，就属于资源策略的范畴；医生、律师、科研等领域首先需要大量的专业知识和技能作为支撑，需要首先确定自己的目标，不能轻易转行，故属于愿景策略。
入职时间：
一般来说，初入职场3-5年的新人应该首先从资源策略着手，熟悉单位、熟悉部门、熟悉手头的工作，并要求做精做专。当自己有了工作经验和相对应的资源，就可以开启愿景策略，从自己的目标出发，并结合单位实际情况，做出创新和特色。
明确了这两个概念，还需要明确以下问题的答案：
1.对现在的我来说，我有什么能力？我希望获得什么？我的工作做得好么？如果做得不好是什么原因？我了解单位的要求么？
2.我想做的事情是什么？谁可以成为我的榜样和标准？他成功的原因有哪些？我的目标是什么？我要学的东西可以更快地实现自己的目标么？
如果你也有困惑，请拿出一张纸，一支笔，把上述问题一个一个写下来，记住，是要写下来哦！想的不算~当你提起笔写的时候，就已经踏入正确的轨迹，并踏出了第一步。
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