OKR法演变而来的OKPC目标管理实践法
O（目标/选出你未来一个季度最想做的一件事，有一定难度，对你而言有很大的价值）：
K（关键结果/实现了那些关键成果，可以显示完成了目标，一般可以由3-5个关键结果,针对每个关键成果，标定信心度，0表示完全实现不了，100%表示一定能实现，建议50%的难易度最合适，如果完全无法实现，那么就没有意义，如果一定能实现，那么说明目标和关键结果设定的太低）：
1、_________________________（信心度%）
2、_________________________（信心度%）
3、_________________________（信心度%）
P（未来一周及未来四周的计划，未来一周的计划分为必须要做的P1和应该要做的P2，P1建议3-5条，P2根据自身情况制定。未来四周要完成的任务是在一周和一个季度中的衔接与平衡。）
未来一周：
P1：
P1：
P1：
P2：
未来四周要完成的计划：
1、
2、
3、
4、
5、
C（这是我单独拎出来的部分，每一周结束之后，都需要再回过头来检查自己是否达成了周计划的几件事，调整对于关键结果的信心度，制定接下来一周的计划 上周情况小结：
P1：_________________________（完成情况及信心度调整）
P1：_________________________（完成情况及信心度调整）
P1：_________________________（完成情况及信心度调整）
P2：_________________________（完成情况及信心度调整）
然后重新制定新的目标，不断的迭代和进步，希望能对你有帮助！
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