说说执行力

  执行力位决定一个组织面对未来发展主要标签，执行力是否到位决定一个人明天能做成多少事，没有执行力无异于作茧自缚，提升执力无论对于组织还是个人都是非常重要的举措。

  没有执行力，组织的表现是凝聚力不够，没有核心，标准化无法实施推展下去，行成不了合力。光有目标还不行，要进行团队成员的素质培训，要懂得管和理中间的紧密意义，管理人员没有执行力就无法正确授权，无法实现至上而下的目标，不仅累并且没有效果。如何提升执行力，企业要有愿景，而且为每一位管理人员创造了土壤、空气，这是先决条件。管理人员要有危机意识，要懂得今天不努力明天就失去所在的岗位，要求做到的必须执行到位，反馈沟通到位。执行是永远第一，牢骚、抱怨、理由、借口都是恶魔。

  如何营造执行力，快速打开效率的通道，首先要有素质较高的管理者，以身作则，律人律己，另外要有严格的制度规范，绩效考核规范，不能为了管理而生搬硬套，更不应该脱离实际，管理就是帮助大家养成良性习惯纠正错误，执行力必须是有效的监管和正确赋能的产物。执行不到位的表现就是做事情没有开始结尾，没有回复，落实的结果实也没有沟通，会存在误导的结果。解决执行力的问题，先从严格落实制度开始，要求管理者必须从心态上进行调整，没有良好的执行习惯无法带出执行力强的兵，无疑这是较为致命和关键的，我们在实施管理过程中，无法做到面面俱到，要通过部署的执行来分解任务，解决难题，制度落实方面必需六亲不认，也不是盲从，是为了实现目标而做得前瞻性规划。

  执行力会随着组织的制度不断完善而提升效率，会随着全员的素质成长变得容易，准确，良好的执行力会在企业面对各种困难时所布局的坚强堡垒，一个有希望的团队赢在执行，输在没有共识和环境，让更多优秀的人加入到团队中去影响启发其他成员不断获得高效率的方法，如此就会实现高效卓越有共识的目的。