老谢是公司的老员工，因业务调整，从后台维护，进入到从未接手的前端负责营运。
老谢到岗以后，铺天盖地的事情让老谢喘不过气来，每天都是八点上班，下午六点下班，但是事情依然堆积一起，进展很慢，老谢痛苦不堪。
其实像老谢这种情况不在少数，那么我们应该怎样做才能化被动为主动呢？看完《OKR工作法》第二章，给出了答案。
OKR管理方法的三个步骤如下：
首先 设置有挑战，可衡量的阶段性目标。
其次 确保你和团队一直向这个目标前进，不被其他事情干扰。
最后 把握节奏，大家一直明确需要努力达成的目标，并相互支持和鼓励。
该书告诉我们，目标不明或目标太多，目标周期没有或太长，未定期做盘点或盘点不彻底等都会造成我们工作效率低下，工作停滞不前。众人一起指定目标，大家一致找到关键结果，最终一起努力完成目标才是最有意义和成就感的。
具体来说，老谢应该明确总的部门目标，找到关键的目标，比如明确关键一年公司的营运要求，并分解到每个季度，甚至到每个月，每个人目标。
每个时间段的完成情况，都要在时段来做盘点，找到目标完成的原因，吸取到那些经验，或失败的原因是什么，应该如何改进。
同时鼓励部门员工一起参与目标的制定，盘点，让员工以主人公的身份参与到工作中来，带动大家的积极性，激活大家的创造性，赏罚分明，促成目标的完成。
如果我们都有可挑战，可衡量的阶段性目标，并且有一支相互支持鼓励的团队敢于去执行，那么达成目标就只是时间问题。
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