《完美咨询-咨询顾问的参考书》读书笔记DAY16-东哥20240725：
【清单：准备反馈会议
你可以运用下列指导原则帮助你准备会议：
1.你需要从会议中收获什么？理解、共识、行动、进一步的工作安排。
2.设计好会议结构，这样你可以留出同样足够的时间与客户讨论问题，并演示反馈结果。
3.反复斟酌反馈报告的措辞，使其尽可能具有描述性和非评价性。
4.思考会议中你在哪些地方可能会遇到客户的抵触，并设想什么样的提问能够引导客户直接表达潜在的忧虑？
5.想想那些与会议结果有利害关系人中，谁有可能缺席反馈会议？
6.你如何才能得到客户对反馈会议的意见？P253】
——未雨绸缪，是必须的。
——会议目标是什么，必须开会前要确认，清晰明确。
——让会议议程结构化，每一步都要目标和时间要求。
——减少文字方案里面个人理解和观点，尽量保持中性和不评价。
——可能会遇到哪些人的哪些反对意见，要做好预案和对策。
——重要人物能否参会，应该要提前一一得到确认。
——会议前需要了解重要人物的观点和想法，会议过程中及时停顿和听取反馈意见。
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