企业都明白人才是关键，中小企业招人难，与岗位高度匹配的人才短缺是常态。很多中小企业行政部门有负责招聘的人员，但多数只是做事务性工作，根据业务部门提出的招聘条件收集人员信息，通知和安排面试，办理入职或离职手续等。
企业人员流动已成为常态，人往高处走，员工会选择离开企业去更大的平台，挣更多的薪水，寻找更广阔的道路，奔更大的前程。
很多中小企业都是由业务部门负责人主导团队建设，包括人员招聘的各项工作，团队成员岗位匹配调整、解聘等等。而企业领导也非常认可这种模式，业务部门负责人最明白本部门用什么样的人，当然团队建设的事情要负责人来做了。另一方面，领导也很无奈，企业没有一位能胜任的人力资源总监，企业的团队建设也只能维持现状，分散为部门团队建设。
中小企业面临的压力是巨大的，经营如履薄冰，而制约其发展的就是人才问题。为了走出困境，应对外部环境的快速变化，抓住稍纵即逝的市场机会，在竞争中脱颖而出，企业必须建立一个“人才补给线”，不断的做到岗位与人才高度匹配，为三年发展目标打造一支最佳团队。这一切要求企业有一位能胜任的人力资源经理。他不是从一个业务部门完成工作任务的层面建立团队，他要从公司战略层面，从今天到实现三年目标动态发展的连续性方面管理人才，解决企业应该有多少具备技能和经验的与岗位高度匹配的人才，在招聘中有多少新人拥有企业所要求的技能和经验，严格关注和评估哪些员工需要被撤换，为团队调整，业务部门变动做好人才补给。
中小企业领导必须认识到一位优秀的人力资源经理在企业发展中的不可替代的作用。快速成长起来的企业都是因为有这样一位优秀的人力资源经理，不论是领导者自己，还是另有他人，企业才能脱颖而出。
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