在奈飞人才管理理念中有三条基本原则，也是现在企业可以作为参考的目标
第一，招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任由管理者说了算
第二，每一个岗位都要招聘高度匹配的人，而不是仅仅一个匹配的人
第三，如果一个人的技能与岗位不再匹配，即使是非常优秀的人才，也要说886
对于组建团队来说，用人单位知道如何筛选符和面试，何时在对候选人进行招聘，何时让员工离职 .......
在大多数公司里面，一个部门员工离职率往往也是作为一个中友好考核指标，那么对于这些部门来说，就不会出现要裁员那么一说，都希望人员不要存在变动，那么这样是否会有助于一个团队未来建设，对于一个未来有长远目标的团队来说，现在人才技能和经验是否能满足未来需求。对于末尾淘汰制来说这很好理解，干的不好的员工就淘汰掉，对于一个优秀员工不适合未来发展，淘汰这些人对部门来说很头痛，因为这些毕竟是优秀员工，只不过不适合未来发展，那么对于这些员工来说，我们可以推荐到合适的企业中去工作，保持一种弱关系。
现在很多招聘的目录上面都会写公司的一些福利，好像对面试者来说，这也是一个衡量指标，也会朋友聚会闲谈的一下筹码。那么对于一个公司来说与其提供这些，不如用优秀人才来吸引人才，吸引一起能干活的人在一起。很大程度上面来说，一个人来一个绝对不是这个公司福利好才来，任何一个人都希望在工作中体现价值感，阿德勒把工作列为人生三大课题之一。
在团队中保持几个能拿的出手的大牛，去吸引一些优秀的人才。
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