《华为团队工作法》听书笔记

一、精准选配

进：识人

1、能力，确定岗位职责和关键能力要求，评估候选人。设计岗位的面试问题，建立面试题库。公司内部员工培训面试官持证上岗。

2、价值观，以客户为中心，利他之心和同理心，以奋斗者为本。

出：识人

1、能上能下，干部既可能升职，也可能降职。

2、能进能出，提前退休，转岗，用辅业分流，内部创业。

二、加速成长

1、纵向人才梯队培养。全真教，管理者培训、指导员工。聚焦实际案例、场景、问题，高层领导培养计划。

2、横向岗位人才复制技术。国家代表，业绩最好的国家代表，列出关键问题清单，把关键问题变成培训主题，进行培训开发，招募学员进行实战培训，合格后派驻海外。

三、有效激励。

1、感召式激励，使命、愿景、价值观感召（优先）。

2、物质激励，考核标准与企业价值观一致，管理员工期望值。

人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。