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我是如何筛选和培养员工的

我是如何筛选和培养员工的

作者: fulfill_lucky | 来源:发表于2018-06-28 16:45 被阅读85次

公司发展一定程度就要面临转型,对于我这样的行业,迭代的频率还是挺高的。最近面临重新招贤纳士,所以在做策划的时候思考了很多,接下来就把脑袋里深思的一些干货分享一下,希望对正在面临找工作的朋友们和计划招贤纳士的朋友们有所启发。

在做计划之前和其他的股东探讨了一下,同时找了一些做企业的朋友聊了聊,结合自己的思考,完善了计划。我计划招纳两个部门的员工:设计部和营销部,设计师需要有真才实干和丰富的设计经验,这样就能上岗立马开始工作,不用花费时间和精力培养。但是这也面临另外一个问题——预算,预算有限,如果都是身经百战的老设计师,在他们身上需要花费的经费就会提高不少,如果是刚毕业的学生,他们的优点就是有激情,有冲劲,好培养,未来潜力比较大,但是这样的话就需要花费一点精力和经费培养他们,还不能立马上手,会影响公司的整体进展(会不会有一些朋友终于明白刚入社会比较难找工作的原因了呀!恐怕很多公司都有这方面的考虑)。最后综合考虑,为了利益最大话,就采用以老带新方式招纳人才,老设计师带新设计师。

招收销售人员的时候面临了类似的问题:没有经验的小白,有激情,不服输,但是没有耐心,跳槽率,换行率高;有经验的销售人员在社会上打磨一段时间了,不会心浮气躁了,心态比较好,为了生活不会轻易换行,跳槽。最后按比例也招收了一部分人员。

重点想说的是做培养的时候采用的策略,我希望打造的场景是,你来这里我会像朋友一样待你,帮你提升行业经验,销售技巧,全方位的培养你,尽量让你从职场小白打造成行业精英,为你创造良好的工作氛围,在这里不仅让你通过自己的努力和付出得到金钱的回报,而且能得到全方位的提升,在这里你会实现自我价值,只要愿意学,坚持学习,你会越来越有钱也会越来越值钱。想留住精心培养的好员工,不仅仅是工资方面的提升,还有精神的满足和自我价值的实现,越来越多的人选择工作时考虑公司会不会定期培养员工,员工在公司有没有提升空间和自我价值的实现。站在公司的角度,希望员工创造最大价值,站在员工角度,希望公司开出丰厚的薪资待遇,站在两个对立面如何让两者产生共同的价值观呢,这就要求用精神层面的东西满足了,员工要认同公司的价值观,使命。

筛选员工时,几类员工我是不要的:

三天打鱼两天晒网型——这类人缺乏耐性,心情好了激情干几天,心情不好的时候撂挑子,这类人不能为公司持续的创造价值,而且周围的同时还极有可能受他的影响;

负能量型——这类人不管能力如何,他会不定期的给周围人传播一些负能量,负面情绪,抱怨等等影响整体氛围,能力再强也只会造成相反的效果;

安逸性——这类人不求上进,没有太大追求,有份工作,挣点基本工资够自己吃喝就行,不让自己活得很辛苦,这类人再怎么培养都没用,自己不动,外力再大也无济于事,坚决不能要;

情绪化严重型——这类人情绪不稳定,还很容易受外界环境影响,经常容易情绪不稳定影响工作,影响工作环境,对周围同事影响很大,也不能要;

违背公司价值观型——这类人价值观和公司不一致,能力或职位不高时显现不出来危害,一旦到了一定的层次对公司的影响是极其严重的,这类人即便有再大的能力,职位再高都坚决不能要;

我喜欢年轻有朝气,刚入社会的毕业生,有太好的可塑性,有初生牛犊不怕虎的精神。同时也喜欢有丰富经验,有故事的人,他们都经过了社会的打磨,懂得感恩,有抗压能力,就行身经百战的老将。

你若是千里马,我就是伯乐,赏识你;

你若是好马,我就有好鞍与之相配;

你若上进,我就为你提供平台;

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