最近为公司招聘了几个实习生，在几次工作交流中，发现实习生的一些融入职场的问题，而这部分的问题，是实习生、职场、大学老师都会忽略的地方，成为学习中的真空。这引起我一些思考。
实习生一般都是被招聘进来做一些简单工作的，比如整理文件，拿快递，邮寄东西，他们无一例外都是承担一些简单的工作职责。职场里的负责人多会认为这些工作简单又容易，上班第一天教一教，之后就都交给实习生了。也就不容易再过问。
实习生做着这些简单的工作，一开始还有兴趣，后来每天都是简单的重复，很容易自己对工作产生误解：工作就这么简单？另外，融入职场的一些基本技能，类似如何写邮件，如何做PPT，如何做一个清晰的表格，这些工作或是在实习时候遇不到，或者遇上，也没有人专业的教导。
实习生实习后的结果就是，他自己做了一些简单的工作，不知道自己不知道的地方还有很多，比较轻松的过了一个实习期。企业也会因为员工的能力并没有得到很好地展现，个人的职业素质也并没有得到提升和改变，对这个实习生的评价或者留用就会产生疑虑。
而好的实习管理，不但能够帮助实习生快速充实的适应职场，更能够帮助企业甄选和培养优秀的后备力量，同时也能树立非常优良的招聘口碑。
由此，非常建议为实习生在实习期间建立了一个有效且好推进的培养方案，帮助实习生快速成长，以下是一些实操建议：
整个培养框架可以包含职业素质、职业技能和行业洞察。
职业素质可以从情景模拟和读书两个方式进行学习，关注的主题可以是“人际沟通”、“思维习惯”、“抗压能力”、“学习能力”作为切入点。
在情景模拟中，可以在每次周会时候，让实习生，举例上一周发生的最难解决的情景问题，与其他实习生共同探讨如何处理，人力老师作为导师进行点评。
在读书这个方式里，可以定向推荐经典书籍，要求每周阅读一本书，并用思维导图的方式进行读书汇报。
职业技能紧连着实际的工作场景，主题为：“如何用EXCEL日报”、“如何用PPT做周报”、“如何用WORD写工作流程”、“如何制作一份简历”通过这些主题学习，让实习生快速习得基础的办公软件使用。最近接触的三个实习生都是985,211的优才生，但是基础的办公软件应用，做的确实都不太好。
行业洞察，可以分为两个方面去推进。一方面，可以给实习生留作业，让定期为公司发送的研究报告，做关键词分析和整理，另外一方面，开展一对一访问活动，联系业务部门的技术大牛，让实习生作为记者做一对一的访问，增强实习生的人际面，提升主动表达的平台。
我已经用一声的方式开始推进实习生的培养，实习生感觉非常的充实，比以前辛苦很多，但是非常乐于参与各种的学习和体验。我想，主要是因为，实习期如何度过的设计，参考了学生的核心诉求，他们也期望成长，但是没有方向。不知道自己哪里不足。职场尤其是职场HR要有这种思考，帮助大学生能够有序有能力的进入职场。
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