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华杉老师：我们首先在公司内部要排除这样的扯淡
然后不断的在客户会议上传播这种哲学
不断的挤压
清除扯淡
清除扯淡
本身就是华与华为客户创造的价值
甚至超过我们的创意价值
知行合一
要知道自己在说什么
还要知道自己在做什么
人们做事情
往往体现为四个不知道：
1 做之前 不知道自己要做什么
2 做之中 不知道自己在做什么
3 做之后 不知道自己做了什么
4 不知道自己不知道。
比如一个人拿方案来汇报
被打回去了
那方案不行
他为什么要拿来汇报呢？
因为他不知道那方案不行
不知者没罪
这句话不对
你既然接受了这个任务
承担了这个责任
你怎么能不知道呢？
至少你要知道自己不知道
华与华是创意公司
但是用制造业的管理方式
为什么呢？
因为制造业的质量标准很清楚
你不能自己生产出了次品
自己还不知道。
韩哲感悟：其实大部分人们喜欢明明白白
不喜欢糊里糊涂
觉得别人傻的人
往往自己是最傻的
有句话说得好
没有任何
我自己做什么事情的时候
都不喜欢模模糊糊
都喜欢直接列清单
把所有有效的信息都列清楚
不喜欢挤牙膏似的
还经常说废话 扯淡的话
什么都要客户慢慢问
因为这样方便客户看清楚
节约大家时间
方便客户抉择
长期来看
这样的方式肯定是更好的
在丰田生产方式中
有一个词叫“自工序完结”
就是你自己的事自己搞定
不要把次品传递到下一道工序。
为什么会把次品传递到下一个工序了呢？
因为你不知道它是次品。
如果我们时时刻刻都知道自己在做什么
我们又打开了一个新宇宙。
韩哲感悟：其实我们很多人都喜欢这样
但是真的喜欢吗？
我觉得不够
因为总会被这样 那样的理由弄成做不到这样
本文完
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