华与华的企业战略3
华与华方法·读书笔记 {082}
上篇我们学习了华与华的业务战略定位主要有四大业务:咨询服务、华与华文库、华与华商学院课程、华与华百万创意大奖赛。
咨询服务,是华与华的第一业务,也是最核心业务。其独特之处是“在一个系统,用一个团队”,将“企业战略、新产品开发创意、品牌战略、营销策划、包装设计、广告创意等”事情,一次做全,一次做对,从而真正解决“让企业少走弯路”的问题。
为了建立上述一次性做全做对的哲学和思想,华与华又布局了第二项经营活动,华与华文库。以“华杉讲透系列”,重点针对孔孟王道、阳明心学、孙子兵法的哲学和思想体系做了梳理。
华与华商学院是第三个业务,也是华与华的新业务,是其从B2B到B2C的业务布局,与浙江传媒学院的校企合作,就是此业务线的新成就。
作为内部赛事的“华与华百万创意大奖赛”,是华与华的第四个业务。从2014年至今,每年一届,虽然是华与华的内部赛事,但自2019年公开售票开始,其便从内部走向市场,成为公开赛事,只不过就目前而言,其参赛项目还仅限于华与华内部案例,也许不久的将来,其也可能成为全球性品牌营销赛事。
按照华与华的布局,这四大产品和服务,就是解决其经营使命定位“让企业少走弯路”的解决方案。
华与华在匹配其第三定位经营活动定位上,同样基于支撑上述四大产品和服务出发,使其在保持“独特价值”的同时,更有精益的fit和环环相扣、相得益彰的适配程度。
作为一家没有AE部门的咨询公司,华与华还有哪些独特性、创新性,我们明日继续学习。
【明日笔记:企业第三原理:熊彼特的创新利润原理15 华与华的企业战略4 请持续关注】
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