在中国6.5亿女性中
她被评为最富有的第7人
她农村家庭身世
书只读到初中
也没有什么高颜值
……
20多年前，仍是富士康流水线上
一名显得土头土脑和怯气的打工妹
【富士康的第一批打工妹】
1988年，深圳西乡崩山脚下，富士康建立了在大陆的第一家工场——深圳海洋电子插件厂。21岁的王来春成了它的第一批工人。
彼时深圳刚起步，一下冒出了良多工场，什么都供给不上，停水、停电是常态，海洋厂又地处荒僻，消费和糊口前提都很差。
100多位女工住在一个大通铺上，风扇吹出来的是热风，停水后，碗都不能洗，刷牙、洗脸要端着脸盆走到一公里外的村落里去，沐浴洗沐获得四周一建筑工地遗留下的小板屋中惶惑不安地停止。即使有水，水质也很差，焖出的米饭都发红，被大师称为“红米饭”。
富士康又特别讲纪律、讲实行，端方多如山，一停电，工期就被迟误了，但三更凌晨来了电，都得爬起来到车间抓紧干。
一个炎天折腾下来，不少姐妹偷着抹眼泪，也有人其实受不了，分开了。
但王来春坚持了下来，两点一线，没日没夜，任劳任怨地干。
【职位最高的大陆人】
郭台铭曾讲过一句话，“跆拳道打得好，必定是马步蹲得踏实；少林寺僧人功夫千变万化，是挑了若干好多年水上山。”
王来春在富士康练成的“马步”，是从流水线的把持员起头干。
良多人认为流水线的工作频频而乏味，没有手艺含量，但台湾办理干部（下称：台干）培训时，却讲到富士康为做好这看似简单的事，走了若干好多弯路，交过若干好多“膏火”。
大多数工友对这些说教没乐趣，只关怀干若干好多活儿，拿若干好多钱。但王来春却听得津津有味，并且以超出干部们要求的标准去实行。
放工了，别人都走了，她还留下来工作。办理干部不竭赞誉她，次数多了，她不好意思，也不希望是以跟其他工友产生间隔，就放工先回到宿舍，等三更人少了，再去偷偷加班。
她觉得如许主管就会不晓得，但主管哪会不晓得，赞誉很快变成了汲引。
今后，王来春伴跟着富士康在大陆的生长，步步高升，到1998年，她已是那时大陆人在富士康的最高率领——“课长”，办理员工数千名。
【郭台铭精神】
若问谁是对王来春影响最大的人，谜底必定是富士康总裁郭台铭。
谈及昔时的岁月，王来春说：“派驻干部（台干）亲力亲为的工作风格、上行下效的工作编制及前进前辈的运营理念对我的影响很大。”而这风格，首先来自郭台铭。
郭台铭强调干部要身先士卒、以身作则，才能建立权威，率领别人。他说：“做一个主帅，用步履默示，胜过一百篇演讲。斑斓的词采，倒不如以身作则。我认为员工对运营层的信托都是从这方面起头的。”
王来春回忆，海洋厂时代，郭台铭派驻的台湾办理干部，工作都极其全力、刻苦。他们天天早上起来跑步，率领员工早读、开会；上班时在消费线上手把手地讲解与引导；放工后给员工授课，预备培训课本、记笔记做总结，比通俗员工更辛劳。
郭台铭本人也时常在车间与员工一起处理消费坚苦。王来春记得，有一次为了尽快把货赶出来，他直接冲到消费线上，卷起袖子，把持机械，三天都没有睡觉。“他不讲究吃穿、不寻求享受，办公室简陋无比，连椅子都是食堂退下来的折叠椅。”
郭台铭正视的别的一件事——培训，强调培训就是消费力，进修就是使命。
90年月初，大陆的富士康仍是一个小厂时，就设置了培训中心，既对员工停止人生与思惟的开启和引导，又对工作流程和手艺做专业教育和培训。郭台铭本人也经常登台授课。
良多员工是以叫苦连天，由于工作已经很是沉重，加班良多，如今，加完班不仅要进修，还要考核，让人烦不胜烦，但工场要求，没方法，只得照办。
于是，一些人学完，考完，就把培训还给了富士康，但王来春却乐在其中，用心体味培训的内容。消费线上工人打斗该怎样办？员工拉帮结派若何对待？有人骚扰消费若何措置？……由于流水线时就在培训中“预演“过这些了，因而每次升职，她总能快速胜任。
纪律严格、实行力强，是郭台铭给王来春的另一笔财产。
郭台铭说，任何一项工作都对应三个压力：时辰，品质与本钱。“有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套编制来办理流程，也就是纪律。”
在富士康，纪律比郭台铭的权威更权威。
已经有一位工程师开发模具时，创造设计有问题，没有按照工作轨范停止报告请示，而是直接做了改削，随后由于改出了造诣，受到主管的赞誉。
但郭台铭听闻后，却先奖励然后辞退了这位工程师，由于他违背了流程和报告请示纪律。但半年后，他把这位工程师请了回来，由于轨制划定：被辞退的人分开半年后有资历重新应聘。
这种正视纪律性，寻务实行力的文化与轨制，至今备受争议，但作为富士康最晚期的老员工，王来春对此从内心里认可并融入其中。
【不服常的转换】
1999年，王来春32岁，前途一片亮光，但却换了一条让人看起来“蹊跷”的跑道——分开富士康。她与哥哥王来胜出资采办了香港立讯公司，干起跟富士康一样的本钱行业务：研发、消费、发卖各类电子毗连线、毗连器。
“蹊跷”的处地点于：这看起来是挖富士康的墙角，但却获得富士康的支撑。
立讯晚期，郭台铭的弟弟郭台强率领的正崴慎密曾给以其积极帮手，而立讯公司最后的业务更是经由过程第三方代加工消费毗连器，然后再卖给富士康。
是以，有人评论说，王来春去职创业，本就是郭台铭支撑之下的举动，是郭台铭要把一个优秀的干部，变成财产链上的一个优秀伙伴，支撑富士康做更大的事；甚至，还有传言说立讯是郭台铭的“马甲”，目的是欲借立讯名义构造A股……
众说纷繁，莫衷一是，低调的王来春也从来不诠释，但有一点可以必定，她的此次转换，转得体面，转得有高度，并且转成了双赢。
【郭台铭的勤门生】
2004年，王来春回到深圳创办立讯慎密。富士康仍然是为其进献跨越50%营收的焦点客户。
计策构造上，王来春慎密环绕着富士康生长，对其停止贴身配套与办事，除深圳工场外，她还在江苏昆山、山东烟台设厂，配合本地富士康工场消费。
运营办理上，王来春更是将在富士康学到的“郭台铭精神”深切贯彻，工作中老是一马领先，身先士卒。
立讯慎密的车间与办公楼中遍地可见“走出考试考试室，没有高科技，只需实行的纪律”、“错误并不成怕，恐惧的是几回再三犯同样的错误”、“不懂就要问，想要保住体面的人，末了连里子都市输掉”等标语，而这都是郭台铭的经典原创。
有一位去人员工评价王来春，“我在立讯工作了5年，厂里大师都称王来春老板叫大姐，在厂里‘大姐’是一种精神力量，也是所有员工心中的偶像。”
固然，也有员工抱怨公司“会议多、培训多、纪律严格，只讲成效，不讲理由。”就跟抱怨富士康一样。
王来春说，“郭总裁的说话虽然简单，却包含着艰深的内在。我经常把郭总裁的名言讲解给员工听，让员工感应感染富士康文化。”
依托富士康的业务和精神根底，立讯公司获得飞速的生长。
2010年，立讯慎密在深圳证券生意所挂牌上市，王来春小我身价到达23亿。已经的打工妹，登上了中国富豪榜，而郭台铭弟弟郭台强节制的富港电子则为其第三大股东。
【小小毗连器，造诣大生意】
上市之后，王来春将更多资金投入到研发规模，并且只瞄准毗连线、毗连器这一个城墙口冲锋，这让其快速成为这个规模的世界王者，以及变化引领者。
其典范造诣网罗，成为苹果手表无线充电模组的全球独家供给商，仅此一项就每年添加数十亿的收入；成为TYPE-C毗连器（不分正后背均可插入的毗连器）在中国的独一标准进献者，跟着TYPE-C接口标准的遍及使用，立讯慎密在这一规模的收入也将快速添加。
2011年之后，王来春还高举收购大旗，加速轨范做大。
收购联滔电子，切入平板电脑毗连器财产链；收购科尔通切入智妙手机财产链，成为华为、爱默生搜集能源等客户的毗连器供给商；收购了珠海双赢电路公司，进入FPC（柔性电路板）的消费规模；收购福建源光电装与德国SUK的股权，构造汽车毗连器业务；与台湾宣德合作加强生长高频通信业务……
如今，立讯慎密的市值已高达600多亿，王来春小我财产则冲破百亿大关。
这也让郭台铭很是孤高、欣慰，他评论说：“富士康在中国大陆创造了良多亿万财主，王来春是最具代表性的一位！”
而王来春本身总结：“机缘老是留给有预备的人”。
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