以前，对于关于领导力的书，我基本不看，觉得与自己没有什么关系，我又不是领导，学那个有啥用？
最近，开始内容运营的工作，需要与同事、内容合作方、平台合作方等更多的小伙伴合作，怎么才能让大家齐心协力把工作做好，成为最需要解决的问题。
刚开始，我觉得做好管理工作就行了，组建团队，确定目标，做好计划，分工合作，再加上时间控制，就能成功了。可现实中遇到很多问题，当大家的利益点发生冲突时，怎么办？资源有限，如何合理分配？
通过学习得到专栏－古典老师的超级个体，才发现，原来我缺少领导能力。
什么是领导力－－做正确的事。重点是取舍的能力，面对每天很多要做的事，去做最重要的事，同时，也要舍弃那些不重要的事。做正确的事，每天进步一点点，长期也会有成长，如果做错误的选择，时间越久错的越多。
“领导力”包含两个方面：方向感和驱动力。衡量一个领导者有没有领导力就看这两方面的能力。
领导应该做什么？主要做两件事，确定方向与分配资源。就象水浒传中宋江的外号，北斗星与及时雨，当大家分不清应该做什么的时候，指出正确的方向，当大家认可你指的方向，并沿着这个方向去努力时，你需要给予更多的资源，这些资源不仅是物质，还有精神鼓励，比如成长，人脉，成就感等等。
资源的获取和调配，以及目标的确立，两者缺一不可，当这些东西都确立下来以后，很重要的是你有没有足够好的机制来实现资源的最大化利用 。找到了优秀的人，有没有一种很好的流程能够继续吸引人、留住人、激励人，就显得格外重要了。这个流程就是管理者应该做的事情。
如何培养领导力？有些人天生就有领导力，那么后天可以培养吗？可以通过4个方面来培养，就是健康人格四要素：合作共赢，付出大于索取，共情能力和大局观。
共情，是对他人观点，立场，利益点的关注。大局观是对大格局的判断能力—— 在一个场景当中，能够迅速地判断各种力量之间的关系，看到多重多维度的权力、资源和利益关系，并基于这种对大格局的洞察，具有方向感。
通过学习，总结一下领导团队的方法一一找到正确的目标，找到对的人，争取需要的资源，明确分工责任，关注各方利益点，合理分配资源，大家合作共赢 ，通过长期努力，最终实现目标。
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