P1：上线后的邮件怎么写？产品评审怎么做？
P2：怎么做项目总结？产品经理如何与测试配合？
P3：AB测试、灰度测试、项目的敏捷管理
一、产品评审怎么做？
1.评审会前：明确会议主题--准备会议资料--确认人员时间（先联系核心干系人）--多种渠道通知（邮件邀请附上会议资料，会议当天再在微信上提醒）--先小范围讨论（会议通知前产品经理先和核心干系人沟通需求评审事项，提前消灭大问题）。
2.评审流程：
围绕主题讨论：会议中要及时识别当前话题是否还在制定的议题中，如果超出范围，我们需要及时引导回来。针对延伸的话题可以先进行记录，在会后再组织相关人员进行讨论。
按照顺序讲解：需求背景--收益和风险--用户与需求--功能模块--流程图--原型与交互--数据指标--需要谁支持--预计上线时间。
控制会议节奏：避免单个问题上占用太多时间，抓大放小。讨论后必须有确定性的结论。
做好会议记录：及时记录重点。
3.评审会后：整理遗留问题，拿出解决方案--发出会议记录--发出修改后的需求文档--约下一次的评审时间（如果需要）
二、如何写好上线邮件
1.直白的标题：XXX产品Android客户端v5.0.0上线，可支持XX操作，邀请大家测试。
2.内容很清晰：
·简要描述一下研发过程（经过XX天的奋战，我们的项目成功上线，此次bug很少，效率很高，项目提前完成）
·简要介绍一下需求背景是什么（为什么要做这个功能）
·上线的功能清单是什么（这一次有XXX功能）
·数据对比是如何的（如注册转化率、页面转化率、uv等。可以用表格的形式列出来。列头写版本号，行头写数据名称。）
·后续的计划是什么
·是否需要同事的支持（求测试，则附上测试账号和收集渠道。求推广，附上相应位置、文案、物料。求销售，准备好材料和宣讲会时间）
·特别感谢
三、项目管理需要关注什么
进度：控进度、跟进度、保进度
资源：争取资源、协调资源
风险：延期、变更风险预警
效率：想办法让项目快起来
1.快起来的第一步：明确目标、明确时间、明确回报。
2.快起来的第二步：拆分项目并公开。
3.快起来的第三步：进度透明、站立会。
4.快起来的第四步：结束总结、解决问题。
四、产品如何和测试配合
1.产品测试的过程
研发自测：保证流程顺畅、功能完备
测试测：测压力、测接口、测功能、侧安全
产品测：测试关键流程、功能、页面交互
UI/UX测：界面、元素、交互细节
运营测
2.产品如何参与测试
基于自己的需求文档，回归流程
对bug区分优先级
复现-保留现场-找QA-找研发
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