你是否对下属有过这样的理想化期待，如果我是你，绝对会对上司言听计从！如果是我来做这个事，绝对会想尽一切办法，克服一切困难来做！
带着这种期待处理上下级关系，结果怎么样呢？对方一般都不会按照你的期待来办事，尤其是现在的00后整顿职场，都有自己的个性，不会按照我们期待的样子来行事，你心里可能会抱怨，这个人也太没用了吧！不知不觉中，团队的氛围也会受到影响，特别紧张。
比如笔者本人也是一位小小的管理者，也曾经对同事抱有期待，比如想当年我在刚接手工作的时候，没有任何老师教，自己千方百计的求师学习，如饥似渴的学习所有与工作相关的知识，并且努力的开拓市场，推广中心业务，寻求上级领导的各种有力支持。现在你们有我这个老师带，应该也和我一样的努力学习和开拓业务！带着这种理想化期待，当同事表现不够理想时，就会生气，心里暗想：你们怎么对工作这么没有热情？对同事也不免心生怨言。同样，同事对我也有意见：我都参加工作了，你还把我当学生看待，又是集中学习，又是布作业还检查，谁理谁呀？办公室的气氛开始紧张起来，工作的配合程度也有降低，难以分配下去，又气又累！
既然这件事情是由不合理的期待而起，那怎么样才能把自己的期待调整到合理水平呢？
正好前几天得到了出版社赠书《职场性格图鉴》，这本书以非常务实的方式帮助我们解决职场关系难题，其中就有一个针对不合理期待的破解方法！具体步骤为：
1、聚焦当下：当我们觉察到自己心中有主观的想象时，请把注意力集中在当前的工作上来！问自己两个问题“推进项目的必要事项是什么？”“怎么做才能更好的推进工作？”
2、反求诸己：问问自己，我有没有把自己的想象强加在对方身上，我有没有因为自己的执念而过度要求对方。
3、找共通点：在这个基础上，问一问对方的期待，也跟对方说一说自己的期待，找到共通点。
4、核验期许：找到共通点之后，重新思考一下，这些期许或者说想象，对彼此来说真的有必要吗？
看到这里，心里反思，如果我要取得同事的配合，一起把工作做好，首先该做的事情是：
1、聚焦当下：对于当前我们的工作而言，哪些事情是必须要做的，比如马上要年终了，各种总结材料要交啦，必须要补齐！下周的定制式培训要开展起来啦！怎么做才能更好的开展这些工作呢？当然是取得同事的配合一起来做呀！
2、反求诸己：问问自己，我有没有把自己的想象强加在对方身上，我有没有因为自己的执念而过度要求对方，以前确实是有的，而且正因为这些想象和执念，导致我们的关系紧张，配合程度不够。
3、找共通点：在这个基础上，出差结束后，就约上一个小饭局，问一问同事们的期待，也跟对方说一说自己的期待，找到共通点。
我想大家都是希望年终考核能顺利过关的，这是我们的共同目标，在共同目标基础上，寻求共通点。
4、核验期许：找到共通点之后，重新思考一下，这些期许或者说想象，对彼此来说真的有必要吗？
其实当我看到这段内容，就已经意识到这种期待和想象是没有必要的，尤其是因为自己的期待和想象就对同事生出怨言，更是远离了自己希望成为的好领导的目标。
朋友们，如果你也对身边的人抱有不切实际的想象，也可以和我一起，用聚焦当下、反求诸己、找共通点、核验期许四个步骤，破除不切实际的想象，聚焦当下的工作，和同事构建健康良好的关系，一起把项目顺利推进，取得更多的工作成绩，成功实现升职加薪吧！
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