本书简介:本书以财务共享服务的理论与实践为主题，展示了未来财务变革与财务转型的发展趋势，提出了全球经济一体化背影下的全球财经管理模式，以及财务共享服务是企业财务变革与财务转型的必经之路。其中财务共享理论与共享实践的结合是极有价值的部分。
作者：陈虎：清华大学经济管理学院博士后，中国注册会计师，特许公认会计师，财政部会计信息化委员会咨询专家，财政部管理会计咨询专家，ACCA中国智库成员，现任中兴通讯副总裁。先后于核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著三本。孙彦丛：西安交通大学管理学院会计学硕士，中国注册会计师，现任中兴通讯全球财务云中心部长。研究方向为财务共享服务、成本管理、全面预算管理等，参与多个大型企业集团财务共享服务咨询项目。
今天分享的主题是流程，先接续上次财务共享服务的战略定位，介绍了财务共享中心的三个战略职能规划，接着分享了流程和流程管理两个概念。
随着财务工作从分散走向集中，从集中到共享，再到市场化为财务外包公司，共享中心的战略职能定位也在不断的变化。所谓战略职能规划就是指企业财务共享服务中心的服务模式定位。
首先，定位为一个企业内部职能中心，主要为企业内部业务单元提供跨组织、跨地区的专业支持服务，包括会计核算、财务数据信息加工等。
其次，作业虚拟运营单位，依据市场机制独立运营，服务收费，向企业内部各业务单元提供跨组织跨地区的服务，业务成熟后可与外部供应商竞争来让内部顾客选择。
最后，作为独立经营的外包服务公司，以服务提供商的定位向企业内外部客户提供服务。
财务共享中心战略职能发展阶段
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