中国在改革开放后发展的几十年中，各企业都享受到了人才的红利，政策的支持。也正是因为这些原因导致企业家及我们的管理层没有过多的去做精细化管理，更没有过多的去做到成本优化，岗位优化，人才优化。
但是随着人才红利的消失，企业用人成本的增加，更多的企业开始重视起了人力资源匹配，人力成本的控制。
这些重视主要集中在之前部分企业开始醒悟并已经做了应对方案，但是在2018年却如火山爆发般的浮现在社会层面。不管是企业家还是管理者，无疑都开始思考并为此头疼。原因很简单，国家管理制度的完善，金三系统的完善 国地税合并 社保入税等组合拳的到来，使一直游走在法律边缘或者昂首挺胸走在违法违规道路上的企业感觉到了害怕。更有现在随着人民文化水平的提高，法律知识的普及，企业面临的各种劳动仲裁的上升。这些种种的现象无疑给企业敲响了警钟，但是还是有很多胆大的或者还未吃过亏的企业继续大摇大摆的走在违法违规的道路上。
中国有句古话“欠下的总有一天是要还的”，不管现在的你是如何的侥幸，但一旦有一根导火索或者东窗事发，必定会让你之前欠下的都得补上。那哪些方面阻碍了企业的发展呢？
一：法律层面
招聘中有性别歧视
入职转正再买社会保险
合同签订的是一年 试用期却是三个月
基本工资和加班费没有具体的说明
无社保的裸奔
各种不合法的克扣
本属于劳动关系却签个劳务合同
等等方面都是现在大多数HR所触犯的比较常见的法律问题，这些陷阱的铺设完全得力于不专业的HR，使企业面临不断的官司和大额的赔偿。
二：成本层面
岗位未优化--如对人才的筛选和识别不到位使企业增加招聘 培训等成本，不匹配的人也阻碍了企业的发展，不能给企业带来效益。
属性未优化--本该可以安排一个实习生的岗位，你却给企业招聘一个毕业生。一个应届毕业生本能完成的，你却招聘一个两年工作经验的。对于使用不同社会属性的人群，成本是完全不一样的。
关系单一化--在公司，所有人与公司都是劳动关系，那是不对的。一个健康的 有竞争力的企业，所属人群和公司绝不是单一的劳动关系，而是根据岗位的不同，必产生不同的关系。劳动关系 实习关系 劳务关系 合作关系等都是节约成本的最佳方式。
政策浅薄化--本可以安排相应残疾人完成一定的岗位，你却宁愿让企业每年缴纳高额的残保金，本可以享受到“解决贫困就业”的补贴，你却没能让企业享受到。
上述所阐述的还只是冰山一角，但仅上面讲述的部分，已经是很多企业现在正在面临的问题，而这些问题的出现和成本的损伤无疑是我们企业的HR专业。而我们的HR们都在干嘛呢？
当企业领导有了这样的想法，那执行者必然是企业HR，而HR为了完成老板的使命，就把目标投放到我们处于劣势的员工身上，各种工资的克扣，各种合同条款的陷阱，还有各种法律的漏洞。无非就是收刮员工的薪资福利来应付企业所关注的成本问题，但根本性的问题却越来越严重。
所以企业能否稳步发展，HR--你是有很大的责任和使命的，如果你不够专业，请不要去伤害你的企业和员工。
本文纯属个人观点，如有不妥，请多多包涵。
未完待续……
---贵阳行军蚁人力 稼圃小生
网友评论