用股权找人才，就是向未来贷款
初创公司找不到好的人才，很多事情做起来效率就很低，反复犯错反复改，遇到难点就碰壁，做得十分的累。
如何找到人才，找到我们梦寐以求的高手呢？
给高薪，到大公司去挖墙脚？首先，高薪找高手总比低薪用一般人强，俗话说，一个高手顶十个一般人，关键是高手能解决实际的难题；但是，直接用高薪挖人，对初创公司来说压力很大，风险也不小。
给更高的薪水去大公司挖一个高手过来，要考虑2个问题：
1.你的高薪能给多久？如果你的资金支撑不了太久那样的高薪，可能就会半途而废，最后高手拍屁股走人；因为他为高薪而来，也会为高薪而去。如果你支付不起了，走得更快。
2.你能驾驭高手吗？所谓的驾驭，不是控制，而是你能不能用好高手；如果你不会用，最后高手会失去应有的价值，也很难发挥出来，毕竟他仅仅是一名员工的身份。
如果用高薪挖人不行，我自己培养人才吧。
作为一个创业公司，培养人才是很重要的事情，但是关键岗位的人，你是培养不出来的。如果你非要培养，不仅非常的漫长而且这种用人模式可能把企业给拖死了。因为培养人才的关键就是让他多去犯错，在错误中不断磨练，但是作为一个初创公司，一次大的错误可能就送命了。
还有一点就是，经过培养的人，如果真的成长了企业，能够独当一面，他就会有更高的要求，这时候你会不会满足他那更高的要求？如果你满足不了怎么办？况且，这时候你的内心一定认为，我培养了你，你却狮子大开口或者要走，这是叛徒。
更重要的问题，这种方法在关键岗位也是行不通的，特别是营销、技术和产品等岗位。
既不能直接用高薪挖人，又不能给低一点的薪酬慢慢培养人，那到底该怎么办呢？
借助股权的威力来招募人才，是一个比较好的办法。
用一个合适的薪酬，加上你的股权激励去留住你想要的人才。一个真正的高手，接受了你的股权激励，说明他已经认同了企业的发展和未来的价值，具有共同的远景和价值观。如果他不认同，也不看好，是不会选择创业公司的。
股权的本质在于用未来的钱，买一个现在优秀的人。你想要一个特别优秀的人加入团队，但是你支付不了那么高的薪水，这时候你就可以把股权看着是未来的钱，支付给他。如果企业有未来，这就是钱；没有未来就一文不值。所以，人才是否加入，并拼尽全力，关键在他是否认可你的企业。
用股权替代资金来找人才，就是向企业的未来贷款。
所以，作为一个初创公司的创始人，你要思考的问题，就是通过股权机制的构建，来为企业笼络更优秀的人才，企业才能走过创业的独木桥。这种股权机制的构建，是目前我认为最有效的方式，能够在企业缺钱缺人的时候，渡过难关。
组织的机制设计好了，能够事半功倍，很多事情都会很顺利；如果组织机制不对，什么事情都不对。
当然这种股权机制的设计，不仅仅适合初创公司，也适合门店生意。
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