重要却不紧急的事情
《高效能人士的七个习惯》第三个习惯是要事第一。要事第一，就是能具体排列出做事情顺序的方法。上周的文章我们提到下面这一段话：
原则也映射了你的价值观，这是说，在你心里有个排序，什么很重要，什么更重要，什么最重要，于是按照这些排序你就知道应该优先做什么，哪些事情不应该做。
如果原则和目标，是起点和终点的话，要事第一就是这之间的阶梯，帮我们列出排序，一步步往上前进。
你一定也对这个方法不陌生，事件排序的四象限法则。
我们用紧急-不紧急，重要-不重要，两个维度来把事情分类，就可以得到四种类型，其中相对应的重要性如下表：
老实我，我自己没有使用过这个象限图来安排事情，有些知识就是这样，知道对你有帮助，但不一定适用，其实要执行要事第一的习惯很简单，把现在所有你需要做的事情都在纸上面写下来，然后直接标1、2、3、4排序就好了。
排序的时候，如果不知道到底该做哪一样，就可以想到象限法则，做那些重要却不紧急的事情。请注意，重要却不紧急的事情才是你要优先做的。
重要又紧急的事情，可以的话，分配给能够胜任的人去做。不重要又紧急的事情，一定要分配给其他人去做。而你要把大部分的注意力放到重要又不紧急的事情上。
为什么要这样分配？原因很简单，重要却不紧急才是收益效率最大，如果你不去做，它很快就会变成重要又紧急的事情，这时候因为时间压力，你可能就会做不好，甚至失去机会。又由于你觉得会做不好，所以不放心交给别人做，到头来，你一整天就会像无头苍蝇，忙翻天，却什么也没做好。
如果你可以提前做那些重要又不紧急的事情，突发状况就会减少，你也更有余力把事情处理好，形成一个正向循环。
于是在这个前提下，拥有完善的授权能力，变得很重要。
责任型授权
由于你把自己要做的事情筛选出来，其他事情就必须托付给其他人，怎么做好托付就变成关键，事情交代不清楚，到最后你还是必须时时刻刻盯着，那跟自己做也没太大区别。
书里提到一个授权方法，我觉得很有用，可以拿来提醒自己：
做好责任型授权，不要管细枝末节。
当你要交代事情给别人做的时候，首先要说清楚，做这件事情的目的是什么，要完成什么目标，那么接下来的细节，就采取被动辅助的方式，觉得有需要再提意见或者给予资源。
这件事情背后有个潜台词：每个人做事的方式都不一样。如果你硬要别人用你的方式去做，就会很痛苦，最后受不了自己动手做。除非你发现这样进度会严重落后，或者方向已经开始偏了，那么你再介入讨论。
既然都已经授权了，你就要有个预期，事情不会完全像你想象的那样发展，毕竟做事情的人不是你，所以不重要的事情，你可以放手给其他人做，如果结果不理想，就反复和做事的人讨论原因和改进方法。
如果是重要又紧急的事情，分派给能胜任的人去做，由于比较重要，就要定期去查看进度，是否需要提供帮忙和协助。
樊登对责任型授权给了以下建议：
1 . 沟通好需要达成的结果
2 . 给予对方基于资源和陷阱的指导而非具体事项
3 . 明确责任与奖惩
角色管理
最后，也是我印象最深刻的一段，就是关于角色管理。前面我们一直在强调要做重要但不紧急的事情，可是，到底有哪些事情属于这一类？
角色扮演可以帮助我们找出来，生活中我们在不同时间扮演不同角色，员工、家人、情侣、朋友、爸妈，有各式各样的角色，以角色为出发点，问你自己现在或这周，需要做什么事情。
这就告诉我们一个道理，所谓重要却不紧急的事情，也是人生最重要的事情，就是做好自己的角色。
本周思考
能不能从角色出发，列出那些你觉得重要又不紧急的事情呢？赶紧去做吧
参考数据
(1) 樊登读书会 《高效人士的七个习惯》
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