视人为人，尊重人性，其本质就是让团队成员脸上有“真诚自然的笑容” ，即便在工作压力力或者公司遇到不稳定因素的情况下。
为什么说是“真诚自然的笑容”？因为成年人是可以学会假笑、媚笑、皮笑肉不笑的，在“纪律”和“竞争力”的威逼利诱之下。但真诚自然的笑容是装不出来的。
什么是“真诚自然”的笑容？看看小孩子的笑容就知道了。如果在一个组织里，你看不到真诚自然的笑容，这个组织难言美好。员工真诚自然的笑容，反映了员工普遍的“存在状态”。它综合反映了一个人的安全感、意义感、希望，以及与他人的关系状态。
“存在状态”是“充分发展的个人”的重要维度。一个优秀的组织必须关注员工的“存在状态”。有人说，组织能给员工一个可以谋生的工作，员工就会有真诚自然的笑容。有人说，一个组织能帮助员工提高能力和职业竞争力，员工就会有真诚自然的笑容。这两种说法没有错误，但在不同的时代及员工的不同需求阶段也不完全适合。
今天的社会以及新时代的从业者，越来越多的组织发现，即便给了员工提供可以谋生的工作，也帮助员工提高能力和职业竞争力，也越来越难以看到真诚自然的笑容了。
为什么？
实际上，背后的核心原则一直没有变：优秀的组织能够有竞争力地提高员工的存在状态。只是，随着时代的发展，“提高员工存在状态”的标准变了，难度提高了。
我们总是谈论一个企业形成的初心，是为了创造某种社会价值；可是，企业背后是组织，组织背后是人，组织形成的初心，应是当单体个人在创造价值的过程中，无力独立创造，从而整合更多个人，结成的价值创造共同体。
也就是说，每一个组织中的个人，都应是那个有着独立的人格，有着独立的价值创造能量的单体。每个人有尊严独立的存在状态，才构成组织之所以存在的本质。
为了所谓”组织目标“而湮没和牺牲“个人存在状态”，都是本末倒置——企业家、管理者可以说我们还不会、能力不足、没见过、不知道，但是千万别轻易对自己说——现在的状态叫”应该“和”没办法，只能这样”。
致力于让组织敢于去面对个人，是一种选择，也确实是一种勇敢。
研究和赋能组织的目的，是让“真诚自然的笑容”不应只成为幼儿时期的专属回忆，它可以也应该贯穿一生和遍布社会各个角落。
我能做的还很少，但对我如同重塑般的花样少年8年的成长经历告诉我，这样的组织，是可以存在的，我希望我始终在我能影响的小范围内，敢于相信、敢于探索，希望我身边的人，是能真诚和自然的笑出来的。
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