重复练习

在做企业的时候，每个优秀的企业都至少拥有自己的企业文化，其中包含自己企业的使命、愿景和价值观。

有一位企业家给我们说在2023年，他们重新梳理了自己企业的使命、愿景和价值观，在高层管理会议上确定下来后，就打印了贴在墙上。

老板和高管们都以为只要这些文化张贴在墙上，所有的员工就能够明白自己和企业会拥有什么样的使命，将来会什么样的目标，通过完成目标，就可以实现大家共同的愿景。后来他发现这个想法是很幼稚的，虽然这些企业文化是根据自己企业的实际情况，由高层管理者们一起总结沉淀下来的，但贴在墙上只是一句口号，并不能让所有员工理解这些口号的意义。时间长了，老板和高管们发现自己也无法准确的说出当时提炼出来的词语。因为这没有深刻的让大家理解，并反复诵读，大家认为总结完了，这件事所有人就应该知道，除了贴在墙上，员工手册上也印出来了，这些字大家随处可见，但是没有入人的心。也许只是成了外人来参观企业时的一种文化展现。

当这个企业家认识到这个问题的时候，觉得很惭愧。他决定先从管理层面认真学习、体会自己总结出来的使命、愿景和价值观。并且把这些口号在工作中展现出来的真实案例，一件件的剖析出来。对于发生的事的处理依据就是这些口号中所展现出来的内容。管理层学会以后，带着员工每天诵读，并解释这些口号的含义。让员工通过真实的案例来了解这些口号中对应的意思。天天讲，天天读，大家终于慢慢领悟了企业的文化精髓。知道在工作中犯了错误应该怎么处理，有了优异的表现应该怎么表彰，和同事之间怎么相处，对待客户应该是怎样的态度，对待产品应该是怎样的钻研精神。

通过每天不断的重复练习，让看似务虚的口号变的 非常务实，落地有声。让大家再决定一件事的时候有了底气，不以某个人的意志为转移，而是以企业文化的底层逻辑来处理。

所以说，任何事情想让大家都熟悉起来，弄明白怎么回事，就必须重复练习，直到理解通透，才有效果。