~~~~~这是【成长印记】的第180篇日记
每天被各种报表、数据包围，有时让人不禁想到底产生了 多少价值？
今天弄了一天的报表数据，我担心自己只是为了做报表而为之，却没有什么实质性作用。
可总部除了做标准化、数据分析，又有什么更好的办法呢？从数据背后看到问题，是目前管控的手段之一。
可有的时候数据来回统计，有时仅仅是一个表格的格式不一样，或者说数据的侧重点不一样，又统计一回，或者不同条线信息沟通壁垒所以要分别统计，其实给一线是增加了好多负担。
这个局如何破？
信息化是一个好手段，信息系统的上线迫在眉睫。
信息系统很重要一点就是要把各条线数据打通，建立主数据，在主数据基础上统一科目口径，让所有的分析更具有对比性。
有些数据信息系统无法解决，还是要提报各种表格，说实话报表占用了巨大的精力，每个公司都有一群做报表的人，这里面的价值到底有多少？
有多少人会去思考这个数据到底是什么用途。
可屁股决定脑袋，当你在执行层时，有时确实想不了那么多，想那么多的话，就忘记执行层最重要的能力就是高效、完美的执行，执行力。
先把手头的工作完成吧，完成比完美重要。
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