番茄工作它具有应变能性，不仅是针对个人的时间管理方法，也适用于协作环境——如双人组合、会议和多人团队。
1.限制时间的会议
会议是最适合采用番茄工作法的场合之一。首先用白板列出会议要包括的全部活动，或全部预期成果。然后给它们按优先级排序，列出一二三。接下来扭启25分钟番茄钟，齐心协力地投入第一项活动。
如果在番茄钟期间，会议议程已经完成，齐心协力试一试过度学习。大家可以回顾成果、尝试改进或者延伸思路，直到番茄钟响铃。
2.匹配工作节奏:
节奏是番茄工作法的重要一环。两个人必须都准备好才行。这不是你等我、我等你的问题，准备状态是你们自己说了算的。当番茄钟响铃，上一个番茄钟结束，休息时间开始。这时，你们两人彼此告诉对方：我休息时做些什么；估计需要多长时间。
3.授权番茄钟开始
在双人配搭工作中，要扭启番茄钟时，怎样确定搭档准备好开始了呢？答案很简单。只有你们两个人都进行授权委托，才能开始新番茄钟。
这里的授权可以是正式或非正式的。一种方法是大声问：“准备好了吗？”然后等待搭档的积极响应。另一种方法是摆放个人令牌。令牌可以是玩具或手机。
4.匹配番茄钟长短
不要频繁改变番茄钟长度，否则番茄钟数就不能作为用功的指标了。
5.临时单飞
有时候拆开配搭，各自独立进行一个番茄钟，更容易站在两个不同的角度观察问题。我们各自单飞，各自收集灵感。番茄钟响铃后，休息一小会儿，然后到一起对新成果进行沟通。
6.跟踪工作配搭
最有用的指标是与长期搭档共事期间的指标。虽然与不同搭档合作所产生的数据并不理想，好歹也算一种反馈。
7.团队文化(团队的做事方法)
为了促进团队内部沟通，队友之间请教问题可以不计入外部中断。
8.问自己：
团队你们开会用多长时间？
在两人配搭工作期间，你们多久休息一次？在团队协同工作期间，你们多久休息一次？哪些类型的工作不适合两人配搭完成？
即使有人没准备好，你们的会议仍然会开始吗？
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