为什么下属感觉你不行？
导读：在掌管“权杖”方面，很多管理者都存在问题。有的管理者不能给员工更多的发展空间，用人方面更是随心所欲，放权时只把权力交给和自己亲近的人，而不是更有能力的人，这就引起了公司内部人员的不满，能力更强的精英更是无法容忍这种不公平的晋升制度，于是纷纷愤而辞职。
作为一家专业做咨询式企业管理培训机构玛尔思今天就给大家分享一下，为什么作为管理者感觉下属认为你能力不行？作为一名团队领导者，如果有一名下属认为你能力不行，或许是因为他个人对你有偏见，但如果你的下属大部分都觉得你不行，那么问题就一定出在你身上。少数人认为你不善于运用“权杖”，离开公司另谋高就，那只是企业正常的人员流动，但团队经常大换血，人员流动频繁，这就非常不正常了，管理者应当深思导致员工大量流失的原因在哪里，如果能力允许话可以来参加玛尔思举办的第152期《中层管理能力提升》。
在掌管“权杖”方面，很多管理者都存在问题。有的管理者不能给员工更多的发展空间，用人方面更是随心所欲，放权时只把权力交给和自己亲近的人，而不是更有能力的人，这就引起了公司内部人员的不满，能力更强的精英更是无法容忍这种不公平的晋升制度，于是纷纷愤而辞职。
管理者对“权杖”的管理归根结底是对人的管理，人是团队的核心因素，通用汽车公司前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：“把我的资产拿去——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”可见，人比公司中任何资产都要宝贵。如果管理者不善用自己的“权杖”，人事任免只依据自己的个人意愿和私人感情，当然不能服众。
管理者如果不能做到唯才是用，任意授权和分权，任人唯亲，就会导致团队成员的离去，人力资源损失严重。一名优秀的管理者，必然是理性的，在用人方面向来以企业利益为重，而不是根据下属和自己关系的亲疏。
创建日本研工业公司的田宗一郎并没有让自己的儿子来继承衣钵管理企业，他的信条是“家庭归家庭，事业归事业”。松下幸之助也是一名能把事业和家庭完整分开的企业家，他起用山下俊彦便是一个例证。山下俊彦最初只是名普通的员工，但是工作十分出色，比较有才能，他对公司管理存在的问题看得非常透彻，认为革新势在必行。
松下幸之助很赏识他的才干，认为他的能力远远超过自己的家族成员，于是便任命他为总经理。山下俊彦就任后，锐意改革，经营模式由原来的“守势”转为积极的“攻势”，他上任六年之后松下公司的利润总额几乎增加了一倍。
杰出的管理者从来不会滥用“权杖”，而是只把权力交给最适合的人，发授“权杖”后，又能充分信赖自己的下属。如果你把权力给了别人，又忍不住对日常事务横加干涉，总是疑神疑鬼、指手画脚，当然会让人感到气愤。没有人喜欢一些空头名衔，表面上放权，实际上却不放心属下按照自己的意志行事，权力还是牢牢集中在自己手上，而被任用的人处于被遥控的状态，这样做当然不可能留住人心，别人想离开公司也是正常的。
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