在一些公司，领导非常强势，下属无论做什么事情，他都不满意，总是能够挑出这样那样的毛病，久而久之，下属做事情变得畏首畏尾，甚至更多时间是应付差事。
而领导越做越累，直呼下属怎么这么笨呢，怎么这么没有能力呢，怎么说什么都不理解自己呢？领导是一肚子委屈，下属是一肚子冤枉。
其实，在某种程度上，当家长和当领导有些相似之处。
我们和孩子沟通的时候，大部分时间都没有在一个对等的角度，总是拿着我们的标准去要求他。我们小时候经历过的事情，往往会投射到育儿过程当中。我们要求孩子和我们一样勤劳，和我们一样能吃苦，做事不拖延，刻苦学习等等。
为什么很多家长在辅导功课的时候容易暴躁，大部分是因为，我们用自己的知识水平去要求孩子，一个简单的单词，可能对我们来说是小意思，但是孩子没有学过，他就是不会，你就觉得是不是没有好好学习，没有认真听讲等等，逐渐地，你就和孩子进入了敌对状态。然后就抱怨孩子这也不行，那也不行。
带孩子和带下属，非常相似，我觉得要想带出好的团队、下属、孩子，应该从以下几方面着手。
1.划清边线
在一些公司，领导非常强势，下属无论做什么事情，他都不满意，总是能够挑出这样那样的毛病，久而久之，下属做事情变得畏首...
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本文标题：【286】在家孩子不行，在公司下属不行，我看是你领导当得不行
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