OKR就是用目标和关键结果来管理团队，一个季度只要定一个目标，然后大家集中注意力去完成这个目标。第二，开会一定要有OKR的模式而不是随便说说。首先，开会前要画一个十字象限，右上角写目标，下面写三个关键结果（每个关键结果的后面都要写十分之五），右下角写公司的状态指标（工作的基础途径和状态）:客户满意度、团队的氛围、系统的流畅性。左上角:本周的计划写P1的就是本周一定要做的事，P2就是本周尽量要做的事（写出具体动作）。左下角，未来一个月要跟进的具体事件。每周五一定要开一个啤酒派对，让所有的人都参与进来讨论。
《OkR工作法》--读后感
什么是好的OKR目标？既能给你带来激情，又能给你带来一些担心，跳一跳可以够得着的目标。
制定一个OKR的步骤:
第一步:明确公司的使命，从公司的使命来设定。
第二步:公司到部门到个人的节奏来设定OKR
第三步:目标一定要聚焦。
第四步:自下而上和自上而下相结合（要求全员讨论）
第五步:给每个目标设置一个或多个关键结果。
导致OKR失败的一些常见原因:
1、没有给目标设置优先级
2、缺乏充分的沟通
3、没能理解目标
4、没有做好计划
5、没有把时间花在重要的事情上
6、轻易放弃
目标一定要鼓舞人心！！！（而不是简单的几个数字）给团队不断进步的方法和感觉！
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