读李笑来《把时间当作朋友》第三章：管理。
践行瑞田慢阅读方法论。
第一步、建立环境，进入状态。
手机离线；
电脑断线；
准备好茶水；
提前去厕所解决问题；
冥想1分钟 ；
第二步，阅读前提问：
为什么要管理自己？
如何管理自己？
什么是管理自己？
第三步、规划时间
关键词搜索标记：10分钟
阅读笔记：20分钟
思考：30分钟
行动：1小时
第四步、关键词收集
关键词：
最好的行动时机，是马上行动；
制定流程-遗漏
验收（回顾）；
万事皆可准备，万事皆需准备；
清单列表，核对，任务。-防止遗漏；
估算时间；
陌生，熟悉，时间。
回避困难
任何任务的绝大部分都是枯燥无趣的；
what，why，how；
并行任务
串行任务
感知时间；柳比歇夫
记录时间；
已经有人做到了，我与那个人的差距。
长期计划，短期计划；
没有能力定计划，就不定计划，直接action
第五步、思考与笔记。
为什么要做个人管理？
李笑来并没有专门开辟一个段落来讲管理的原因，但是通过具体的内容，我们看到他认为之所以要进行个人管理，是为了提高工作效率。通过跟时间做朋友，进行深度思考，建立自己的套路，实现高效和目标的达成。
如何做个人管理？
通过关键词，可以提炼出来的就是个人管理过程分三个步骤：
做事之前的准备；
做事过程的方法；
做事以后的验收（回顾）；
我们先说说做事之前。
为什么要做准备？
李笑来说：“万事皆可准备，万事皆需准备”。
为什么要准备？因为准备是让你把事情做到更好的必经之路。想想看，有多少做过的事，因为没有提前准备，而造成的连滚带爬，慌不择路？
单位的领导交给你一件任务，要求一周完成。
一种做法：你到最后一天，开始去做这件事；
第二种做法，你第一天就大致完成了这件事，然后你用剩下的4天修改完善，不断让你做的事变得更好更完美。
你认为哪种方法，会更让领导满意呢？
你会发现，优秀的人都喜欢提前准备。如果订阅了《硅谷来信》，你会看到很多吴军做事的方法，都是提前尽量想到各种可能性，也许这跟他做电脑程序工作不无关系。无论是去哪里旅游，还是去朋友家参加聚会，还是邀请朋友来，还是带孩子去参观大学。他都是事先做好充分的准备，想到各种出现的意外和可能。
李笑来的演讲，被人们夸非常睿智，他自己说，其实就是提前准备的结果而已。
准备，可以提高效率，让工作更加完美卓越。
李笑来认为，在准备过程中，我们最常遇到的最大的敌人，就是预估时间不足。之所以会预估时间不足，是因为要做的事“陌生”。
比如你想一天背50个单词，于是一个月就是1500个。当你开始这个计划的时候，发现一个很大的问题，就是遗忘。对于遗忘这个问题的估计不足，导致时间上的估计不足。
在做事的过程中，尤其是不熟悉的事情，往往就存在各种问题和阻碍。恰恰是解决了这些问题，才是到达目标的关键所在。
如何才能让自己做出更充分的准备呢？
针对陌生的工作内容，不断深入思考，最重要的是，不要回避困难。回避困难，恰恰是大多数人的套路，也是难以成长的原因。
青山资本的董事总经理，在行的行家网红李倩有一个喜欢思考“门道”的习惯，甚至在咖啡馆等人的时候，也要想想这个咖啡馆，如果让她经营，应该如何操作，不断用各种烧脑的问题折磨自己。这种给自己找麻烦找困难找不自在的习惯，让她具有了敏锐的框架思维和商业头脑。所以她转行非常快，能够很快看出门道来。
做事的过程。
做事过程，李笑来提出了三点：
计划；
清单；
流程；
为什么要做计划？
计划，是找到你的目标，跟你的现状之间的“缺口”，通过行动来缩短这个缺口，最后达到你的目标。
如何做计划？
关于做计划这件事，很多书上都讲到过。而很多人遇到的问题是，做了半天计划却总是觉得没有变化快。为什么？
因为没有做过计划的人，大多缺乏做计划，把控计划的能力。包括李笑来本人，他也说自己做计划总是无法实现，因此他采用的方法是做短期计划，做周计划。后来觉得这个还挺得心应手的。从周计划，到月计划慢慢把计划的能力提高，变长。
如果周计划也无法实现的话，也没关系，建议可以制定馆日计划。就是每天，想想自己当天要做的最重要的事，是什么，然后去完成它。
如果实在连日计划也无法去做，还可以不做计划，直接做你要做的事就行了。比如你想要减肥，直接每天出去慢跑30分钟。这也不用费脑子做什么周密的计划。
计划是什么？
计划，就是把要做的事分解成可操作的步骤。比如你想考英语6级，第一步是买一本6级的书。
你可以看到你的现状跟目标之间的距离，并不断接近。
为什么要做清单？
任务清单，可以让你更清楚完成一件事情的步骤，而自检清单，则可以让你避免遗漏。比如你去火车站，才发现车票忘带了；到了客户的公司，忘了带相应的资料；这些看上去很low，但是不喜欢做自检清单的人一定会经常遇到。
如何做清单？
把任务细分成步骤，就变成了清单，而检查这个任务的完成情况，就有了自检清单。
为什么要制定流程？
当我们做的任务清单，在具体操作的过程中，会在不同的位置发现不同的问题。解决问题点，就是完善流程的过程。
制定流程，是一个刻意练习的过程，就是不断发现问题，解决问题。在新的层面发现新的问题，再解决新的问题。
一旦整个流程没有了问题，就固化成成熟的做事套路，彻底提高效率。
高效的人，就是有了自己的一个个的流程形成的套路。
做事完成后的验收。
回顾，就是对自己做过的事情的回顾，找到问题，改善流程，提高效率。关于回顾，可参考文章《每天十分钟，你的人生可能从此与众不同》
在这一章中，李笑来的洞见，就是感知时间。
为什么要感知时间？
不知道时间，不能感知时间，就会一事无成。因为我们对时间的了解，远比我们以为的要差很多。
大家都知道俄国的时间管理达人柳比歇夫，他不用看表，就能知道大致的时间用了多少。这就是对时间的感知能力。就像庖丁解牛，没看到牛骨头，就知道其位置，最后把牛分解得就像没有骨头，如土委地。
训练这种感知时间的能力，唯一有效的途径，就是记录时间。很多人尝试过记录时间，但是大多数人都无法完成这个工作，这个习惯养成难度之高，相信很多人都能明白。
关于为什么记录时间，可以参考文章《高效时间管理为什么首先要学会记录时间？》
我们看到，李笑来在这一章，几种讲了自我管理行之有效的方法。但是如果不去践行，再有效的方法，也只是方法。
从知道到做到的距离，需要用“重复”来填补。而重复，是被很多人认为的没有意义浪费时间的工作。
重复，可能不是一遍，也不是两遍。重复，是在不同层次上的重复。
我听易仁永澄讲，他读了18遍李笑来的《把时间当作朋友》。
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