[碎语杂记]闲话人手问题

[碎语杂记]闲话人手问题

工作以来，听到的，看到的，遇上的最大问题，就是人手不足的问题。

缺人，是个普遍问题。

缺人，貌似缺的是数量，其实缺的是质量。
有些活儿，给你增加50个农民工，还是没法完成。

解决人手问题，需要认真对待。

一是积极寻求上级支持。采取恰当的方式，让领导认识到你人手不足；通过合适的渠道，传递你需要领导支持的诉求。

切记方式要恰当，渠道要合适。
一哭二闹三上吊，祥林嫂，肯定不行，甚至适得其反。

要有合理的预期，领导不解决你的问题，也是情理之中的事情。
不是不重视你的工作，也不是没认识到你的困难，很可能，他是没办法解决你的问题。
他比你更缺人。

解决问题，要心存感激；解决不了，也不要心怀怨念。

二是科学调配现有资源，增效挖潜，最大限度的做好工作。

人手不足，有些工作也不能耽误，也必须干好。

这里面，关键是科学二字。
包括科学调配现有人力，人尽其才，物尽其用；
包括根据轻重缓急，科学摆布工作，压茬安排，依次推进，避免窝工。
要包括建立科学制度，理顺工作程序，优化工作流程，提高效率和质量。

这里面最能体现水平和能力。

三是有所为，有所不为。

形势不断变化，新任务不断增加，人员配备永远滞后工作需要，人手不足，将是常态。

很可能，我们无法做到所有工作都高标准高质量。

这就需要把工作按轻重缓急排一下，万不得已，放弃一些可以放弃的。

当然，需要做好必要的汇报和解释。

当然，作为领导，要最大限度的做好人力资源调配工作。
领导最核心的工作就是调配资源。