跨越，洞测前沿的理性思维
文 /燕山雨
1999年7月16日微风送爽，天高云淡。时任县委党校校长的塞北剑豪先生出席"国际管理学者联盟99世界管理大会"，下榻于北京亚运村五洲大酒店。晚饭后，他开始浏览会务组下发的来自世界13个国家296份资料的打印件。忽然，一份文件牵住了他的心。看完这篇文章之后他想：明天一定要详细听听全国人大常委会副委员长成思危关于《新世纪的机遇与挑战》中"新世纪管理变革"的12条关于经济发展的宏观战略思考，使他感到异常欣慰的是：与其在《知识经济与市场论辩中的微观管理模式》一文，第三部分所阐述的13项经济发展观点何其相似乃耳，大有如出一辄之妙。
第二天国际会议在人民大会堂举行，成思危副委员长在做主题报告时竟然把最后的12条宏观战略丢掉了，根本就没有念，顿使他的期盼悬落。散会吃中午饭时，黑龙江省经济干部管理学院教学副院长梁若望就悄悄的对他说："王校长你发现没，成副委员长的12条删掉了。" 剑豪说："我非常在意想听，结果没有了。" 梁院长又说："你知道那是为什么吗？" 为什么啊？您说出来我听听。他随声附和的问着。梁院长又接着说："那是因为你的文章中发表13条微观管理方法，所以，他就觉得自己的12条宏观战略有些苍白。" 这时剑豪先生有点惊诧的说："院长，您咋观察的那么细呀？" 梁院长又继续道："昨天晚上你都睡着了，我才翻到你的文章细细的看了一遍，感到与委员长的內容似乎一致。我就有些奇怪，所以，今天想详细听听。结果没有了。" 剑豪先生心里打了个寒噤，这人都很厉害呀！梁若望是塞北剑豪的朋友，是他直接要求同剑豪先生住在同一个套间的。后来，大会文集《全球化与管理革命》一书出版了，收入优秀论文150篇，经查阅成思危仍然没有发表他的12条经济战略。那么，塞北剑豪先生的13条微观内容究竟是什么呢？促使全国人大副委员长为之让步。这一定是关系企业经济发展的救治良方吧？我从《全球化与管理革命》一书中将他文章里第三部分的相关条目摘录下来，供大家欣赏。"怎样发展经济? 领导对经济发展采取什么对策实施管理呢？本文就此提出13种观点：1，各种知识的有机集合是经济发展的动力；2，知识的深刻性与广泛性是增强产品竞争力度的关键环节；3，知识的嫁接与转化是产品提质增效的前提之一；4，知识含量的充分释放是产品占领市场的先决条件；5，科技含量是产品决胜市场的保证；6，管理的科学性与方法的灵活性是增强企业活力的基础；7，管理方式的独特性决定开拓市场的广阔性；8，消费者心理的认可性决定销售网络的密集性；9，环境、质量、观念的综合是打开产品销售渠道的关键；10，分线出击，各自为战，持之以恒，打动上帝是产品促销的可靠手段；11，管理市场就要考察、探索产品未来的发展方向，及时调整不适因素；12，招贤引智是企业发展的便捷之路；13，决策智能高低决定企业效益大小，决策者要进行宏观筹划" 。你读后有何感想? 企业界大咖从事具体的生产与营销管理于此可略见一斑。
塞北剑豪在回忆这次国际会议时专门发表了一篇随笔《从人民大会堂走来》，文中曾这样写到：" 在不同的空间，不同的层次，不同的岗位，不同的阅历中能出现相同的思维角度，我不敢说这是志同道合，但是否可以理解为：百川入海，殊途同归?" 可见，塞北剑豪先生的跨越性思维呈现出一种深度窥测时代发展标的，洞察理论前沿与实践操作相结合的思想结晶。以资新世纪经济管理工作者为之借鉴。
2018年9月27日写于北京
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