这几天正在读佐藤大先生的《用设计解决问题》。
文中提及如何运营一间设计工作室。
他不需要特别好的硬件设施，也不需要开在特别繁华的位置。
正常情况下，一间普通的设计事务所，只需要做好客户委托的项目，获得相应的报酬即可。
但在实际经营中就会发现一个左右为难的问题——越努力，越难以保证盈利。
以前在跟同事吃饭的时候就聊起过关于职业规划的问题，
“干到三十多，就不做打工仔了，开培训班，开公司或者做自由职业者，或者去当老师教设计”。
“三十岁还没当上设计总监就不做了”
面对遥远的30岁，或者虚无缥缈的以后，我得规划还没有想好，但是不管以后做什么，
首先都要解决当下面临的问题不是吗？
在我过去的一年工作生涯中，也就是刚刚入行的时候，就发现了一个问题，和佐藤大老师文中描述的一样。
就是我们越是想要通过全新的思路来进行设计，越需要投入大量的时间和精力。因为一个全新的点子一般很难通过已有的素材得以实现，需要耗费大量的时间做调研和查证工作。
在大多数的工作中，遇到的都是做一张海报，四十分钟以后要；这个展厅今天就做出渲染设计图跟客户确认；除去和客户沟通需求的时间，剩下留给设计的时间所剩无几。那么简洁而有效的方法就是：
如果只是将显眼的部分稍作“装饰”，只要过了客户那一关，让他们看了满意，就可以毫不费力的赚到设计费了。
但是，无论多么擅长这种“装饰”，归根结底也不过是一些上不得台面的雕虫小技，之前听电台的时候听过对于“稍加装饰”这种方法的评价就是：设计水平停留在套模板阶段。
长远来看，由于这样的设计没什么技术含量，也无法做出自身特色，对自己设计水平提成没有任何帮助，只会越做越差。
在文中，佐藤大老师例举了曾经为S.T公司设计的自动除臭器和除臭阀，客户要求以旧款产品中的除臭芳香剂为基础，重新对外包装统一改良设计。
但是他们却提出了简化产品内部结构，同时更换相应配置的方案，最终成功的将该产品体积缩小了25％，在半年内销量也增加了两倍。
所以，设计产品，并不等于增加通入，如果因为客户资金有限，设计师就在设计上投机取巧，这样做出的设计谁也不会满意。
在未来，对每一位设计师来说，在做好的不仅是设计本身，还有如何帮助客户提高销售量，最近流行的——为设计增值，也是我们设计成长道路的必修课。
我对待工作，对待设计的态度，一直是这是我自己做的东西，哪怕方案是领导提出的我只负责实现，但也是出自我手，就像我说的，设计并没有高高在上或者卑微凄惨，它和任何行业一样，值得期待，也值得认真对待。
共勉。
—— 一个工作写文章就是想多赚钱，不务正业的十八线设计师。
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