在管理学界有一个著名的“木桶效应”，对于一只木桶而言，能装多少水取决于它最短的那块木板。一支团队也如同一只木桶，团队能发挥多大的作用，也会受到短板的制约。但是俗话说得好，“金无足赤，人无完人”，员工总是会有自己的短板。
随着社会的高速发展，分工合作已经成为社会的主流，并且分工会越来越细致，这就对团队的合作能力提出了考验。可以这么说，一个人单打独斗的时代已经成为过去，团体作战才能赢得未来。团队成员只有相互信任、团结协作、取长补短，充分发挥各自的长处，才能共同成长、共达成功的彼岸。
正如一个盲人和一个瘸子共同走路，如果单凭自己的力量，他们很难在崎岖的路上前进。这时最好的办法就是联合起来，利用盲人强壮的肢体和瘸子敏锐的眼睛，形成一个强强联合，这样就能让他们将各自的优势发挥出来，并且避开他们任意一方的劣势。人都是有短板的，那么只有在遇到困难时，精诚合作、团结一致，才能取长补短，最后战胜困难。正确对待自己的缺点，同时正视别人的长处，才能在合作中避开各自的缺点，充分发挥各自的特长，真正地实现有效合作，达到1+1＞2的效果。
IBM和联想的联姻，就是一次典型的双赢合作。IBM企业发展遇到了瓶颈，PC业务从2001年到2004年期间累计亏损9.65亿美元，直接成了拖累IBM的元凶。
在IBM看来，PC市场与预想的市场之间产生了越来越大的偏差。此时的IBM已经将重心转向了IT服务和服务器等高技术含量、高利润、高附加产值的领域。
而联想，是个在中国本土生根，在中国已经家喻户晓的品牌。可是国内市场逐渐紧缩，竞争愈发激烈，联想此时急需走向世界，而为了能走入国际市场，联想必须先在国际上打出名号。
就这样，2003年12月开始，联想开始着手收购IBM的PC业务，并最终以17.5亿美元收购了IBM的全球PC业务。当然这一收购成就了这两家企业，IBM得到了经费，用做科研。而联想则确确实实在国际上打出了名号，直到如今在美国，很多人都是通过Thinkpad知道联想这个品牌的。
另外，不仅仅要在公司内部建立起互助合作的团队精神，还要善于与公司外的其他人合作。合作使人力量无穷，合作使人扬长避短，最终达到结果的最优化。在战场上，缺乏合作的部队就好比一盘散沙，各自为营，最终只会被各个击破。一个团结的团队才是有力量的团队。在企业中，合作也十分必要，扬长避短，发挥自己的最大功效，才能高效完成任务。
任正非如是说
这个世界上唯一不变的就是变化。我们稍有迟疑，就失之千里。故步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不只千里了。我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。
★华为语录干部要解决自身存在的问题
目前我们的管理还不是很顺，我们缺乏良好的干部考核方法。当然现在也在推行干部任职资格，但任职资格真正走向成熟，至少要三年。这三年时间里，需要大家不断去做努力，不断地去改进。现在可能还有提错干部的情况，提错了、提快了，我们就要赶快让他下去。虽然我们在干部的教育上是和风细雨的，但每一个干部都要认清自己是不是真正合格。
整改干部队伍的目的，是要让公司活下去。要想活下去，只有让那些阻碍公司发展的人下去，或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭，公司才能得以生存。这也是我们整改的宗旨。在整改中，有一些干部要下去，有一些干部要上来。下去的干部不能自暴自弃，也要努力干，而且下去了也不意味着就不能上来，可以上来，但首先要解决自身存在的问题。
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