喂！那个叫啥的！
对！就你，你过来下，帮我把这些发票贴一下……
你过来帮我发个快递！
职场新人可能干的最多就是寄快递、填表格、贴发票、打印复印、采购物料等。
对于职场新人来说，由于工作本身的特殊性，需要接触的事情非常多、非常杂，更容易出现做一些杂事的情况，比如做图、排版、审核、校对、制表等。
打杂带来的成就感很低，很多人会因此感到失落和无助——
「父母养我读书十二载，就是来给你贴发票的？」
短期打杂是正常的
为什么会存在这么多打杂的事情呢？
新老交替，帮助新人融入团体！
解放老人事件，提高老人效率
新人能力弱，事情复杂无法承担
简单举例一个公司发展轨迹，大家就可以明白了，一个新的项目成立可能前期都是项目经理一手控制，之后招了一个人事，关于人的事情就交给他了，逐渐的业务分包提高公司管理的层次感和效率
短期分担一些杂事，对于新人来说，是正常且合理的。
长期打杂是不人道的
短期打杂是组织发展、合理分担的合理表现，但一个人长期打杂就是不合理的。
这种不合理，有2种可能性。
▎其一， 你无法被委以重任。
当一个下属长期给予的你的印象是“好难”“不好做”“做不了”
可能这个人基本就是离职的边缘了！或者工资不高那就留下来打杂吧！毕竟找个新人还要培养！
在公司领导心中每个人都有一个分数：如果随意处事，消极怠工，无责任感这些都是大减分项
解决方法：学会承担，学会负责！有句话说的好，权责利永远是统一的！
曾经盒子君带过一个实习生，一个挺好玩的小孩，做事情都是提前完成！
曾经让她做一个项目的竞品分析，他把我们的竞品的网站数据全部爬出来，写了一份详尽的分析当晚发给我了，着实吓了我一跳！在日常安排任务中，完成情况不错而且时常有惊喜！这种人就会获得更多机会！
▎其二，团队领导的意识和能力有问题。
如果不是第一种原因， 就很有可能是领导的意识和能力有问题。
一个良性发展的组织，应该提供给积极优秀的人，不断成长进步的空间。
这种公司一般为家族企业，公司不好说话的人多而去重要职位都被占领，只剩下杂事可做
如何自己解决打杂的问题？
一、建立一个被信任的正向循环
超期完成任务---获得更多任务---能力持续提升
最终通过一系列的做事成果，给领导一个感觉：
「你是一个可以完全放心交代事情的人」
让TA持续有这样一种感觉——「安排你打杂简直就是太浪费公司资源了！」。
二、有原则，学会拒绝
并不是所有领导都有较好的领导艺术！所以要学会拒绝
拒绝无效的情况下，只有一招：找领导促膝长谈！
结语
积极主动，建立一个可以被领导信任的正向循环。
把时间花在对你长远成长，最有价值的事情上。
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