【1220读书清单】《下一个倒下的会不会是华为？》（四）
妥协：丛林中的生存之道
1.任正非自己创办了公司，却不断将股权稀释给团队，由绝对控股变成“工者有其股”。
2.战争是外交无奈之后的另类外交，和而不成，只好诉诸暴力，以战而逼和；敢战方能言和，挑战与应战无不是为了给谈判桌上的博弈增添筹码。
3.以“土地换和平”的妥协计划是由法务部牵头，主动与各个国际公司进行谈判，签订付费许可协议。
4.华为与思科，曾经以超人的智慧斗得头破血流，但钱伯斯却视任正非为“值得尊敬的对手”，而华为也给予钱伯斯很高的礼遇。
5.法国电信准备让华为和爱立信搬迁阿尔卡特―朗讯的设备，但华为总裁和董事长直接电话过去命令不许搬，即将到手的合同就被废止了。
6.妥协换来更宽阔的生存空间。2012年前后，欧盟贸易专员多次发起对华为、中兴的“双反”调查，而爱立信、诺基亚等公司却站出来为华为背书。
7.任正非曾说“我把价格提到和爱立信一样高，在欧洲多赚点，非洲兄弟的压力就小一点，也能平衡欧洲的商业环境。”
8.在华为的董事会、EMT会议上，当任正非的意见、观点被否决时，他会激烈的坚持，但共识会达成。
9.华为在干部任命上实行“三权分立”制，用人单位的AT有干部建议权和否决权，上级部门的AT有评议权和审核权，党委有否决权和弹劾权。
10.作为领袖的任正非，在自觉地思考如何把个人权力“关进笼子里”，华为的管理文化也一步步趋向民主化和科学化。
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