自我批判：活力是组织之魂
1、华为是一个没有功臣的公司，任正非不愿意给华为太多的负担，包括他自己。
2、华为强调自我批判，但不强调“互相批判”。互相批判容易造成伤害，会带来关系紧张。
3、2007年9月，华为在公司总部召开了《EMT自律宣言》宣誓大会，200多名中高级干部，庄严宣誓，必须廉政正气，奋发图强。
4、华为从上到下的管理者没有专职司机，任何人出差都不能做头等舱等规定（除非你自己掏腰包）。
5、恐惧造就卓越。华为的27年，正是充满恐惧的27年。西方公司的围堵战略，国内一些中小公司的蚕食战略，使华为在不断的反围堵、反蚕食的过程中，肾上腺素一刻也没有平静过，总是处于应激状态。
6、没有天敌的动物往往最先灭绝，有天敌的动物则会逐步繁衍壮大。
7、华为历史上犯过很多错误，也遭遇过无其数来自客户的职责和批评，一个时期研发部门的“技术导向”路线也给公司带来巨大损失和战略的局部迷失。
8、以客户为中心，可以成为天才；以领导为中心，就会成为奴才；以自我为中心，则会变成蠢材。
9、许多人，包括华为内外部一些关心和关注华为的人，总把任正非和华为的未来兴衰画等号，这是一种误判。任正非总有一天会退出历史舞台，这是不可抗拒的规律。
10、竞争的结束意味着动力的丧失。无法长的更高的另一个原因恰恰是因为你已经最高了。
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