耗时：8-30天
目的：让他知道如何能做好
角色过渡。管理者需要帮助新员工完成角色过渡。
执行：
1、了解公司。包括环境和人员、维修电脑问题、接内部电话、写邮件和发传真。
2、老同事关心。老同事指导和观察新员工。
3、关于压力。及时观察、及时询问、及时处理
4、传授经验。在干中学、在学中干
5、成长与进步。对成长和进步给与赞赏和肯定，收获更好的期望。利用4C和反馈技巧。
耗时：8-30天
目的：让他知道如何能做好
角色过渡。管理者需要帮助新员工完成角色过渡。
执行：
1、了解公司。包括环境和人员、维修电脑问题、接内部电话、写邮件和发传真。
2、老同事关心。老同事指导和观察新员工。
3、关于压力。及时观察、及时询问、及时处理
4、传授经验。在干中学、在学中干
5、成长与进步。对成长和进步给与赞赏和肯定，收获更好的期望。利用4C和反馈技巧。
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