可能是出于对“领导力”这个词的误解，以前我总是觉得领导力跟我没多大关系，因为在职场里我只是一个普通的员工。但《可复制的领导力》让我知道，领导力其实就是关于人际沟通，目标管理，倾听反馈等一系列能力的体现。这些能力不只适用于职场，而且也同样适用于自我管理，以及在家庭教育和生活中各个方面的应用。
今年3月，在公司领导和几位同事的支持下，我组建起了“点亮”读书会。很多人认可读书可以帮助我们成长，但真正愿意静下心来好好读书的人却是少之又少。就像我们每个人都相信健身可以让我们收获健康和快乐一样，但真正能坚持健身的人却廖廖无几。
但不管怎样，既然选择了开始，我就希望我们的读书会可以一直做下去，并且让每一位参与者都能有所收获。作为一个没有管理经验的人来讲，想要组织好一个读书会可不是一件容易的事。在读书会里，有同事，有领导。我们的能力，对读书的认识，以及参加读书会的目的各不相同。如何跟他们进行沟通，并且找到一个共同目标，成了我面临的第一个难题。
幸运的是，在我感到困惑的时候，我遇到了《可复制的领导力》这本书。在“构建游戏化组织”这一章里讲到，一个优秀的组织需要找到自愿参与的人，并且给组织里的每个人设置合理的期望。
基于这个原则，在读书会刚开始组建的时候，我找到每一位书友，跟他们面对面沟通，了解他们对读书会的期望，同时也给他们分享我自己的一些想法。经过沟通，我发现不同的书友对读书会的认识有很大的差异。有的书友希望通过读书会培养阅读习惯，有的书友希望练习公众演说能力，有的书友希望提高沟通能力和组织能力……
根据书友对读书会的不同期待，我在读书会里设置了相应的角色。书友们可以根据自己的情况进行选择。我想，只有让书友们能在读书会里有所收获，找到自己的价值，这样才能让他们更愿意花时间来参加活动。
实践感悟：天下大事，必做于细。不管我们处理什么样的组织里，想到获得别人的支持，我就需要花时间去深入了解别人，根据别人的需求，找到可以为他提供价值的途径。当别人能够从支持我的过程当中收获他想要的东西时，他就更愿意为我提供支持。老子说：“后其身而身先，外其身而生存”也许就是这个道理。想要获得别人的支持，先想想如何支持别人。
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