构建游戏化组织，让工作变得更有趣
伴随着互联网成长起来的新一代员工，特别是90后、00后的大量涌入，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要理由，让工作变得更有趣成了一个重要的话题，据有关报道显示，能在一个单位能干3-5年的越来越少，职工的归属感随着时代的进步在逐渐的减少，很多员工都喜欢在下班后去泡吧、去打几把游戏、刷刷抖音、拍拍小视频等等来消磨因枯燥上班带来的疲惫感。愿景和乐趣成了现代企业的重点。
如何让员工能更享受工作，享受工作的乐趣，我们可以从一下几个方面来构建：
设定明确的团队愿景
要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体，足够宏大，决不能仅仅局限于企业团队这个小领域，而是要定位在更广阔的范围中，与人类生活，世界进步等概念相结合。比如：华为---世界的华为，万达集团----百年万达等等。
制定清晰的游戏规则
游戏的前提是规则清晰，人人遵守，游戏才有继续的可能。企业的职责是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。这种规则一旦确定，推行海星模式的企业就可以实现飞速扩张。这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制，财务结算方式和授权方式等都需要不断提升。
建立及时的反馈系统
团队领导者需要了解人性，那就是每个人内心的那个原始人都需要来自群体的认可。在团队中工作的成员，他们需要来自老板，同事和用户的反馈。这是工作流程中非常重要的一个方面。既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。
自愿参与的游戏机制
员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上，管理者不应该采取任何强迫姿态。要建立企业和员工的联盟体系，在招聘环节就应该着手。
1）找到自愿参与的人（志同道合的人）
建立一个球队，在球队的每一个位置上的球员都只有一个目标，那就是赢球。
2）为员工设置期望值（短期目标推动工作期望值）
需要人事部门接下来问员工两个问题：
A.你打算在公司工作多久？
B.你打算在这段时间内做到什么职位？
接下来就可以和他一同展望未来三年的发展道路，并作出较为详细的规划，比如第一年必须学习哪些内容，第二年要如何发展，第三年要达到怎样的标准才能做到。对于需要掌握的技能，需要参加的会议和需要工作的时长都可以进行预设，越详细越好。这种做法能让员工清楚认识到；设立一个目标很简单，但是想要达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲。这样做也可以让员工对以后的工作内容和工作场景有所遇见，后期遇到问题时就不会慌乱无措。
管理者在招聘时不妨降低员工对于企业的期望值。
3）用协议时刻提醒员工
联盟体系的招聘过程中还有一个重要的环节：签订协议书。这份协议书不是一份胁迫文件，只是起到提醒的作用。不定期的提醒员工近期的目标完成了吗？如果达到了，就在指定一个新的目标获计划。让目标可持续、可更新，更有效。
本文核心内容来自樊登《可复制的领导力》
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