最近这个月，在我的生活中出现频率最高的词，就是团队！
团队的发展和管理，也是这两年我在事业发展上持续思考和修炼关键！当团队人员越来越多，越发现团队的管理是一门充满学问和艺术的事情，需要持续不断地学习和提升。
上一次的的财富沙盘中，一群新老玩家们呈现出的局面，更是让我看到团队这个层面的底层智慧与逻辑，同时也帮我把一些困惑的疑团解开了！
01 财富沙盘之复盘
第56期的财富聚会，有新玩家，也有老玩家，彼此的碰撞非常精彩！
在这期间，可以看到新手玩家对老玩家经验的依赖，也看到老玩家们带团队出圈的起心动念，可是在核心战略和战术上又没有形成很好的配合，就导致整场沙盘陷入了游戏化的场面。
玩过财富沙盘的玩家，可能都体验过一个人出圈的艰难，看到过个人力量的微弱，也有人体验过群体出圈的兴奋，甚至有些玩家非常清楚地知道合力共赢才是出圈的最优解，可是真正能够做到这一步的人又有多少呢？
在这一场的沙盘里，我作为一个旁观者身份的银行家，则是清楚地看到知行合一地落地策略到底是多么难的一件事。
我们这桌跳出来做Leader的是一位第四次来玩沙盘的老玩家，他就凭借着过往的经验开始号召大家送容易出圈的玩家先进圈，再大家一起合力出圈。
这个决策没有任何问题！
但是限于能力和格局的约束，他并没有盘算场上到底有多少资金、谁又是最容易出圈的、出圈的人选是不是最优以及下一步如何安排等等。
上述的号召就变成了一种游戏的惯性，缺乏真正的策略和布局，所以效果自然不会太好。团队小伙伴有种等、靠、要的状态，而Leader又有种无能为力的感觉。
作为旁观者的银行家，为了避免大家进入游戏人生的状态，我及时给Leader喊了暂停，让他看看当下的局面，进行自我觉察。结果这位老玩家看完整场局面，竟然想要自暴自弃了，没有把不服输的那股劲给调动起来，实在可惜。
而场上其他新老玩家们也没有人跳出来控局，就这样玩家们顺着时间流走起了老鼠圈，没有出圈的惊喜，满是高开低走的遗憾。
也许这就是人生吧，不是每一场都能有抓住机会的破圈突破，惨淡收场也是一种常态！
02 团队管理之所思
回看整场沙盘，我作为旁观者的启发，也是相当大。
这个集体破圈的过程，需要Leader有清晰的战略、资源分配与整合的能力、协同指挥的能力与任务分配的能力，等等。这真的不是多玩了几次沙盘，就可以带着过往的经验去简单复刻就可以实现的。
因为无论是沙盘游戏，还是现实生活，每一次的决策环境都是动态变化的，每一次的团队成员之间的关系都是微妙变化的，这里面最重要的核心就是处理好各种关系的同时，又能落地团队实现共同出圈的战略。
这中间的关键点就是，团队长和团队伙伴之间要达成协同作战的共识，把团队的目标分解到每个人的肩上，同时又能互相协助，彼此赋能！
要想实现这样的状态，对团队长的个人排兵布阵的能力以及领导魅力的要求极高，同时也要求团队伙伴们愿意接受领导和对自我角色有清晰的认知，才能形成共识和团队策略的落地！
所以团队管理的过程，不仅需要领导的魅力与魄力，更需要整个团队的默契与共识，需要共同作战累计的情谊与信任，也需要不断调频带来的共振与彼此赋能！
03 持续迭代之策略
于我而言，在保险业做组织发展，亦是团队管理能力持续提升与迭代的过程。
这个过程，不仅需要持续落地团队发展的策略，更需要招募与培养一群齐心协力创业的合伙人！
在一次次带沙盘的过程中，我对于团队的认知也持续迭代着。
一开始，我觉得：团队发展就是团结一切可以团结的力量。
到现在，我发现：团队是一群有着共同信念与共识的伙伴！大家在内心深处能够认同团队的目标，把团队利益置于个人利益之上，切实做好自己的工作，为团队目标努力，顺便实现个人的目标！
这个过程是看似简单，却是架构在一个团队的内核文化之上的，也让我明白一个团队的价值观和能力是两个缺一不可的重要因素。
利益难以凝聚人心，而价值观和文化却有着神奇的魔力，可以凝聚一群有能力的伙伴！
那么，在事业发展上，团队文化的建设与伙伴能力的培养，都是至关重要的！唯有这样有内核的团队，方能长久地可持续发展！
团队发展的每一个的阶段，亦是需要团队长能够担当得起团队文化与价值观的建设与维护，而这正是团队发展路上需要接受的挑战！
以上就是最近的一些启发与思考，希望对小伙伴们也有所助益！
非常感谢一起作战的伙伴们，也感恩事业发展路上遇到的贵人们，期待未来会有更精彩的碰撞与启发！
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