在上一期，我们梳理出考察客户这一维度，本期，主要讨论项目信息这一部分。
开展商机评估的前提是有一定输入量的商务信息，如果信息不充足，只能作为线索进行跟进，且BU不得提前配合客户，投入资源。
那该输入什么信息作为商机评审的支撑呢？主要包含以下几个部分：
1.项目基本信息
需求的产品，应用领域/机型，采用内核，MP时间，项目周期，项目用量，我们的预计份额，目标价
2.客户需求
客户意图，产品spec，评估报告，DFM，proposal，量产schedule，发样品
基于以上两部分的了解，进一步扩展信息输入的范围：
客户上一代产品市场反响
需求内核是否为我司平台品；如果非平台品，改型还是升级，改型改多大？改哪个部分？是否有潜在风险点？
取得大份额的关键因素是什么？价格/性能/进度/客户关系……
3.投资收益分析
以上两项信息是必需部分，投资收益分析是非必需部分。
如果因项目用量、潜在风险、成本等因素，sales和BU双方难以达成一致，则由CSD输出一版初步的投资收益分析，用数据说话，用数据拒绝，用数据解决矛盾点。
当以上三部分信息都充足的情况下，仍然难以通过评审达成一致，则上级会议层次，由更高级别人员决策，到底是否配合，如果配合，该如何配合。
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