管理者要学会问问题

要影响一个人，就需要让他觉得自己被尊重，而且在掌控，这样他才会自发地去改变。

管理者对员工的提问，可以让员工有参与感，也会自发的去动脑思考，工作起来也是比较开心的状态，员工自己说出来的执行力也比较强。

五个管理者应该挂在嘴边的问题

1.可不可以请你告诉我你对于这件事的理解？ 

2.这个结果和我期待的不同，你能帮我明白原因吗？ 

3.你的意见很好，但这些事情很难被改变，那么在现有的情况下，你觉得我们还能做些什么呢？ 

4.在我现在的工作当中，什么是最重要的事？ 

5.除了这些重要的事情之外，在其他的事情上我做到什么样就算足够好？