近日跟好友聊到创业，恰逢笔记停留于五商投资篇，摘取其中人命关天的创业观中认同的部分，所思所想，记录于此，以作留存。
人命关天的选择观。
这四个字来自于原子创投，是一个评估创业团队的四字规则，简单理解，四个字分别代表团队，使命，节点，风口，细细体会。
人，即团队。为什么会把人放在首位呢？因为对于创业公司而言，人实在太重要了，大多数半道挂掉的创业公司，一大半都是人的原因。而它常常体现在以下几点。
第一，能力和经验。简单来说，这是个匹配问题，如果我们要去创业，就需要先弄明白你过去做事的能力，能不能推导你适合做现在这件事，比如你过去做技术，而现在这个事是以销售为导向的，你过去在大公司追求工作和生活平衡，而这件事需要拼命，那你可能就大概率不适合做这件事。这一点笔者也深有体会，你的过往积累的能力所形成的势能，能否在新项目中产生动能，如果并不匹配或者不具备可延续性，就需要重新质疑可操作性了。
第二，团队是怎么认识的。创业团队如果彼此认识很久，尤其是同乡，同学，同事，感情基础扎实，遇到分歧不容易散伙，刚认识就搭伙创业的，有更大的投资风险。其实这里强调的是团队稳定性，就如同谈恋爱一般，一阵风好，也容易一阵风散，但是一般而言更长的相识周期意味着更强的稳定性，信任度与磨合期。
第三，股权分配。其实这里可以展开讲一讲其中的三个原则，一个是大而不独，对应的坑其实就是平分股权，它意味着团队没有灵魂人物，股权就是话语权。你可以从南面上山，也可以从北面，但是话语权均分的团队，会吵在山下。但是大而不独有什么好处呢？就是求同存异，有人能跟你叫板，到最终还是你拍板。第二个是，先挣再给。这里其实是指将股权赋予时间的维度，叫做行权，比如与其你给10%的股权，不如公司合格服务满1年，才能行权1/4,也就是2.5%股权，满2年，5%，满4年，才能挣到10%股权。加权在时间上，可以有效的筛出高团队认同的选手。第三，以增为减。以增为减，是指你要给股权是可以优先用增发期权池的方法，而不是减少早期股东的股份。它有什么好处呢，它可以保证随时吸纳新的人才，保证团队的完整性，满足互补的原则。
第四，激情和渴望。这一点，其实是指创始团队对这件事的渴望，换而言之是卷入之后的相信程度，简而言之，如果你发现一件事你谈起时两眼放光，充满火焰，甚至每一个细胞都在颤抖，这件事多半有机会能够成为你的终生所爱。
第五，兼职的不投。一切兼职创业的都是耍流氓，随时可以撤退，还能分享创业公司增长的收益，会让全职创业者积累不满，越成功的团队越不稳定，很容易出问题。这点也分阶段，如果兼职是为了获取团队更大的资源与盘面，也能够理解，但是如果永远兼职，矛盾迟早还是会爆发。
命，就是创业者心中有没有远大的使命。这点很有意思，假若让我们现在选择一个赛道创业，可能第一应该评估的就是赛道是不是足够细分，市场规模是不是足够大，大部分风险投资人期待的，不是三倍五倍的回报，而是30倍50倍的汇报，你是不是在做一件事足够 大，因为很多足够大的事情，短期都不赚钱，但是一旦形成优势，就能赚大钱。其实这也延伸出另一个角度，你对于创业使命的态度，应该有正确的认识，那就是为了解决一件觉得需要解决，自己也有能力解决的问题，副利润是帮助了更多的人解决了问题，并且通过交换，自己获得了价值，因为通过努力创造了价值，从而让自己的生命更有价值。这个想法如果能够理顺了，我们对于很多事都可以理顺了，比如苹果创始人乔布斯曾说，我们只是在追求简洁、艺术的极致过程中顺便诞生了苹果这个产品，你只是解决了问题的同时顺便带来了收入，而不是你在拿收入的同时解决了问题。
关，即节点。这一点在笔者看来，其实应该叫做节奏，笔者接触到节奏这个词，是从毕业那年第一次年终答辩开始的，评委跟我说，你面向观众，你应该知道你整场发挥的节奏如何控制，何时抑，何时扬，哪时低，哪时高，小到一场答辩，大到一个项目，都应该有节奏在其中，创业也是如此。先是团队关，然后产品关，市场关，商业模式关，每一关都是打怪升级，每一关都需要关注补充弹药的节奏。
天，即风口。风口这个词，来自于对时机的把握。很多机会早了不行，晚了也不行，一但是来了，一定要把得住。
今天突然发现，用爬虫软件下载的20万张海报在一年多的时间中，居然陆陆续续看完了，为了防止无聊临时起意新开【老词新解】，来加深很多以往对于一个词的理解，笔者来举个例子。
1.遗憾。
如何理解遗憾这个词，笔者之前攒下了一个词，叫做我本可以...本质上说，这就是遗憾，而为了避免未来的遗憾，可以先想想现状的我本可以。
2.感动。
至今为止难以忘怀罗明琦老先生教会我的这个词，他说感动应该要理解成两个字，一个是感，是感触，震撼，一个是动，应该是行动，如果没有往前推进行动的感动，不能被称之为感动，只能称之为感触。
3.抱怨。
抱怨是什么呢？抱怨的本质是无能者的贪婪。所以一想到这个词，就能减少很多抱怨的心态，何必。
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