学会示弱

前阵子身体出了点儿问题，颈椎错位、颈椎间盘突出、椎管狭窄、骨质增生导致压迫神经，引起根神经痛，加之肩袖损伤，一时间痛不欲生。

如果你经历过牙疼，你就会知道根神经痛起来是什么滋味，而我这个就是牙神经痛的身体放大版。

压迫肩部神经和肩袖损伤，导致的结果就是除了疼痛，肩膀血液流通严重受阻，直接感受就是肩膀几乎没有温度，碰到任何外物如同放进冰窖，冰冷刺骨。

这次的身体抗议，令我被迫思考了一些问题。因为那段最严重的时间，除了思考我也几乎干不了别的什么。

之后两个老朋友来探望我，聊到这个事情，他们分别给了我两个忠告：

学会示弱和学会赖账。

为了表述方便，我们姑且把前者称为老弱，后者称为老赖。（此处应该是龇牙笑的表情包）

老弱一边给我道岔一边说，你呢什么都好，就是不会示弱。你别打岔，让我说完。你还记得咱们一起在某集团供职的时候吗？每次开高管会，基本上被表扬的都是你，被批评的都是其他人，包括我。我们承认你做的是比我们好，但是有必要吗？

我还是忍不住反驳说，把工作做好有错吗？

老弱摇摇头喝了口茶，这茶不错，你多喝点。我了解你，所以我知道你是完美主义者，或者说是职业自尊心超强，所以能做100分的你绝不做90分，甚至还特么做到120分。那你觉得就你高尚，我们都是混混吗？不是啊！事实上，有经验的人都知道，90分后面的那10分代价忒大，甚至很多时候比前面的90分代价还要大，大家总要追求一个性价比。而且作为老板，他提出的标准和期望值本身也是打了埋伏的，其实你做到80分、90分的时候他已经偷笑了。

我不服气，我不管你们怎么做，我做好自己总行吧。

老弱气得笑了，当然不行啊，你这叫扰乱市场知道吗？大家同在一条船，本应同舟共济，你把标准提高了，老板一看，嘿嘿嗨，真有人能做到100分啊，那特么我的标准定低了！然后，后面的事情你都知道了，但你不知道的是那个时候同僚们有多爱你就有多恨你。你把老板胃口撑大了，大家有多辛苦你知道吗？而且这是个没有尽头的无底洞，偏偏你还在不断帮老板拓深。

我一时无话可说，皱着眉头喝茶。

老弱笑嘻嘻地拍拍我肩膀，所以呢兄弟，别那么要强，学会示弱不仅是让自己轻松，也是让你身边的人轻松，甚至是让你的老板轻松。

看我表示愕然，老弱点点头说，你不知道你离职之后老板也松了一口气，因为你在的时候他是在不停提高要求，但是自己也因此承受着密不透风的压力，他自己没意识到罢了。

所以啊，老弱总结说，你肩膀不好就是你逞强老去抗超负荷的东西，卸下点儿，怕啥呢？

老弱又习惯性地来拍我肩膀，我下意识躲开了，滚，肩膀疼着呢。

老赖跟老弱不一样，他不喝茶喝酒。

当他倒了杯酒递给我时，我推开了，最近吃药，不能喝酒。

老赖就此展开话题，你拒绝喝是不对的，这样会让对方很不爽。我知道你此刻不能喝酒是真的，但别人可能不知道觉得是借口。就像以前我年轻时去客户那里，跟客户说我在吃中药不能喝酒，人家领导哈哈一笑指着桌上所有人说，你问问他们哪个不在吃中药？照喝！

我点了根烟问他，那该怎么办呢？

老赖嘿嘿一乐，想办法赖账啊。酒桌上赖账的办法多了，玩儿游戏耍花招，出千作弊搞节奏。我发现吧你就是那种死脑筋，要么不喝得罪人，要么就喝死难受自己。

你看以前咱们一起做事的时候，你对自己人也好对客户也好，没十足的把握就不答应，弄得对方很难受或者很没面子，其实你答应了就算没做到十足，对方可能心里感受是好的，或者面子上是过得去的。你比方说，下属做了事让你表扬或奖励他，你要么跟人说你做得还不够，要么你就说实际情况现在奖励不了你太多，你就不能说你做的很好了，但是xxoo@＃¥％；你就不能说我去给你争取奖励哈，然后因为领导太抠门我已经帮你要了这么多了。

再比方说，客户提了个需求，你要么跟人说这需求有问题让人下不了台，要么跟人说我们做不了，你就不能说这需求棒极了但是可不可以xxoo@#¥％；你就不能说这事儿我们能做，然后做的过程中打点折扣找点借口，最后跟人说我们多不容易已经尽力了。

我皱着眉头说这不是骗人吗？

老赖一副恨铁不成钢的表情，这是善意的谎言好吗？你想想实际上对方的感受绝对比你拒绝他要好得多！

我说不过他转头说，那我能答应的事情都尽力做到最好了啊。

老赖摇摇头也点上一根烟，这就是我要说你的另一个问题了。有时候别人要的本没有那么多，你把自己逼死了多做一点他也没有觉得有多好，至少性价比很低，而且这次你做到了最好，下次他的要求会更高，你特么不累啊！

我意识到这个问题跟之前老弱说的事儿重合到一起了，又陷入了死循环，于是就闭嘴不再说话。

老赖重重地拍我肩膀，我疼得龇牙咧嘴。他笑嘻嘻地说，学不会赖账啥都抗在肩膀上，你不疼谁疼啊，活该！

我揉着疼痛的肩膀，看着眼前笑嘻嘻的两张脸，难道真的是示弱赖账最好命么？

他们期待地看着我，希望我大彻大悟，我只好板着脸耍赖道：

你们怎么可以吃兔兔！