初入职场，长辈总喜欢安排我们要听领导的话，遇到事情不要擅自做主，多向领导请示。但如果你真的照这样做的话，恐怕一场批评是不可避免的，更有甚者，你将被贴上工作能力弱的标签，直至被扫地出门。
事实上，多向领导请示，但是不必事事请示，如果那样的话就相当于把自己身上的猴子放到了领导身上，所以在自己职责范围内的事情要勇于担当，善谋善断。
参考：《哈佛商业评论》：时间管理经典 —— 谁背上了猴子？
试想，如果领导给你做了指示，结果按照他的意图事情办砸了，结果可能是领导骂你一顿：“你怎么没有按照我的意思呢？我明明让你怎样怎样，你却怎样怎样”，这个时候，你除了吃个哑巴亏，还能怎样呢。当然，也可能该领导自知是自己的错误，打碎牙往肚子里咽，但是他会重新评价你的工作能力，为什么可能发生的这个意外，没有之前在请示的时候考虑到，提醒老板。为什么这明明是你自己决策的范围，要把皮球踢给老板，老板雇佣你来解决问题的，而不是把问题收集起来，让老板来解决。如果你的老板这次自己吃了亏，你想想自己的前途还能光明吗？
聪明的领导面对这样带着谦虚的态度来请示的下属，尤其是很多初入职场的年轻人从小就被家长安排一切，从上什么兴趣班到上大学选什么专业到择偶的标准和工作的城市，还有买房子的位置，装修的风格，他们养成了跟着走的习惯，缺乏独立的思考。最多也就是别人给你几个选项，自己能在犹豫中进行一下选择，甚至很多时候还要靠抓阄解决这个选择，让老天爷代替自己做决定。
所以作为领导，你既不能说“这是你的责任范围，不要问我”一句话顶回去，也不能大包大揽，把他肩头的猴子接过来。而应该明确告诉对方，你准备个五分钟的汇报，把遇到的问题和你想到的解决方案，以及每一种解决方案可能带来的问题清楚列出来，然后再来向我汇报。汇报的时候，你要引导，而不是自己替他做决定，同时还要要求工作有进展的时候随时可以进行简单的汇报，咱们一块儿解决问题。
这样在你的启发下，新入职的下属就会开始进行独立思考，会逐步成长，当然也会感恩。
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