请示工作，你能想到哪些注意事项？
有人会说，带着建议请示工作。
是的，请示工作，代表领导交代给你的工作，你有了一定结果或进展。向领导汇报并接受领导质询、讨论出下一步执行方案。
请示工作的目的不是为了让领导想主意的，而是让领导认可你的提议的。
怕就怕请示工作时，没有建议，没带脑子。
“领导，客户要求我们必须于本周发货，否则不再进行后续合作，怎么办呀！”
领导心想：“我TM咋知道怎么办”
“领导，本次开展外拓活动，瓶装矿泉水的价格超出预算50%，我们还买么？”
领导心想：“我TM咋知道怎么办”
这样的提问，无异于自杀。一定要带着解决方案去汇报。
带解决方案请示工作的level太低，我们今天想说的不止于此。
而是我们要预测3种结果，做好1个准备（3+1注意事项）
1个准备：做好被领导质询的准备，并想好答案。领导对工作事项的具体细则肯定没你掌握的清晰。领导只会关注重点。比如回款风险有没有控制好？商务价格是否满足公司要求等。你要站在领导的角度，评估工作事项的疑难点，提前想好答案。
3个结果。对于你的工作建议，领导可能会产生三个方向的指示，同意，反对，再调研。
我们做预估，不能只做一个方向的，要根据领导的决策习惯以及自我判断，为三个方向评估概率，并想好针对领导的该项决策，我们是执行？争取？还是其他响应方式。并且根据领导的决策，我们要提前想好工作内容，请示需要的资源或大概的工作思路，现场想的话领导不一定给你充足的时间，反复汇报也显得比较低效。
案例呢？
案例会在后续更新补充。
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