发展遇到瓶颈无论对于个人还是公司都是非常常见的，我们需要用正确心态去看待这个问题，大概率在未来也是会持续出现，把瓶颈期当成一次自我复盘和总结提高以及寻找二次增长的机会。
1、瓶颈有很多原因造成的，我个人认为有外因和内因。
外因来自于大环境的变化。例如从我从事的行业来说，这两年的经济下行和流量越来越贵导致整体的广告投放市场变得越来越谨慎，这是整体情况。当然局部机会也出现了，例如原来大部分广告投放集中在公号，而现在渠道多元。短视频抖音快手快手崛起，定位于种草安利的小红书因为物美价廉也逐渐收到广告市场的青睐。整体来说，投放取向效果广告、电商转化投放。原来粗放的经营模式越来越难在立足，媒体公司也需要建立自己的核心壁垒，因此企业面对外部市场变化也要相应做出及时调整，千万不要抗拒趋势活在舒适圈。
内因当然是作为创始人和团队本身是否为项目发展做好了充足的准备，是否持续学习和深度的战略思考，是否能经受住团队扩大而带来的管理挑战，已经进入新领域时是否快速理解和懂得不断学习成长越做越好？企业瓶颈大多是创始人本身能力的瓶颈，自强则万强。
2、重新审视自己。
在面临瓶颈期，需要对自己进行深度的复盘，充分了解自己的优势和核心竞争力。创始人的主要任务是让公司做大做强，一般来说每一个项目都有核心驱动力，有运营驱动、技术驱动、商务驱动等等，那创始人就要抓住最核心板块帮助公司和团队不断前进。其他次要部分可以交给团队其他成员，是否深入一线只是保持自己对公司业务的理解力，战略思考力。如果只是为了解决基础工作而去瞎忙意义不大。例如，传媒行业需要的是流量运营、内容能力以及商务拓展能力，归根到底是运营驱动，那么在运营这个方面的持续学习就显得尤为重要。
3、获取外部信息和支援。
多看书，多找专业的人沟通聊天，以及寻找帮助。信息足够多已经足够准确才能保障在分析复盘大概率不出现问题。
4、围绕着自己核心优势以侦察兵模式进行探索。同时通过做好老业务和融资节奏保障现金流的健康。
这个其实很好理解，探索不能盲目进行，一般进入陌生行业都有一个痛苦的学习期，创业团队需要专注，所以围绕自己核心优势和关联方向进行探索而不是盲目乱了。其次不要用短期思维来看待瓶颈，我们创业并不是为了猥琐发育，猥琐发育只是手段。占领高地，推掉对方水晶赢得市场才是终极目标。保障现金流更好理解，99%的企业问题都是因为没钱。
5、相信未来，相信团队，相信自己。
6、个人也一样，都差不多。无聊记录一下罢了。
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