如何突破发展的瓶颈

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黑龙江嘉荫010范启蒙  乌云镇中心校

这是我参加勇气读书会打卡的第2天

我阅读的书目是《深度思维》——衍生模型3:池塘模型

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说实在话，就这单单一个模型，我读了三遍依旧没读懂，真的还是不理解这个池塘模型和之前所说的淘金模型、森林模型有什么大的不一样的地方，我觉得这三个模型都有共同的特点，并且相似之处也比较多，现在我就按照作者的思维来阐述一下所谓的池塘模型。每个生态链条里都有生存和竞争，这就构成了池塘模型。池塘模型的本质是平台模型。据我观察，作者的意思就是当你做一件事做了很久压力又很大的时候，你可以放弃当时的工作，建立一个和原来工作有关的平台。平台没有大小之分，只有挣不挣钱一说。书中举例，当一名游戏主播工作有很大竞争时，怎么办呢？他可以把一些优秀的游戏主播抓在一起，与他们合作，他们负责推广，而你负责建淘宝店店面装修，联系物流，负责库存及进货。然后你们按照约定分账，这样大家的收入都会有所提高，又不会惧怕新的游戏主播抢走大批的流量。还有一个更现实的例子，作者的朋友是一名高考数学辅导老师，现在优秀的变着花样的辅导老师层出不穷，很是吸引眼球。你的课有吸引力，同样，别人的课也有特色，所以这样的市场竞争压力下，怎么办？做一个App软件，每组里面只有各个学科的老师各一个。不同科的老师是不存在利益竞争关系的，所以他们会互相介绍学生资源。与其每天苦恼如何与其他老师竞争，不如变成其他老师的池塘。现在看来，这样的做法不会有烦心事了，也提高了自己的影响力和收入。你看，其实就算没什么资源的普通人，利用各种模式之后也会让自己摆脱增长乏力、竞争激烈的困境。那些阿里巴巴和腾讯的故事离我们太过遥远，而能让平凡人成功的思维模式则让我们更加受益良多。

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