日更|10天工作总结
一，要有规划，而且要把规划展示给领导，并且得到建议或肯定。这就要求在最初的几天里充分了解，然后根据实际情况搭建运营框架，必须包括所有平台。
二，要有成果展示给上级，同样需要得到领导的反馈和建议，这也是在向领导展示自己的工作进度，不然领导不知道你在做什么，更不知道你做的咋样。
三，前期需要多和领导交流，互相磨合，因为每个领导都有自己的风格和特点，只有互相磨合以后，在工作中才能更有效的交流。这对于上级和员工的共同目标有很大的帮助。
四，和领导交流时，要知道不同领导擅长的领域，偏技术、偏内容，交流时要用不同的语言，不能说一些领导听不懂的话。
五，领导一定有过人之处，工作成果一定可以从领导身上得到有效的反馈，所以，在自己还没有成为大佬之前，一定要听取领导的建议，吸取建议中的可取之处。
六、要多和同事聊天，毕竟朝夕相处，要避免成为一个越来越直的男人。
暂时就这些，下次再会！
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