我跟《学会提问》并没有关系

你是否相信，你每天的话语，都在塑造你的模样，你的未来？

你是否相信，一个好的提问，可以激发想法；而一个坏的提问，可以让人日益消沉？

最近，我入手了一本新书《学会提问 实践篇》，这本书的作者是日本“高管教练” 粟津恭一郎， 他每天的工作就是不断地“提问”，帮助高管们思考并达成目标。

粟津恭一郎认为，前所未有的提问可以让人获得前所未有的人生，新的提问会促进新的行动，新的行动则会导向成功。

学会提问真的有这么神奇？

科学家曾经做过一个试验，他招募了一批人，让他们看一个视频，看视频之前问：“穿白衣服的人总共传了几次球？”，看完视频，科学家问测试者：“视频中有出现黑猩猩吗？”测试者们都表示一脸懵逼。

科学家又招募了另一批人，也让他们看视频，看视频之前问：“参与传球的总共有多少人？”看完视频，科学家问测试者：“视频中有出现黑猩猩吗？”这批测试者都发现了里面有个黑猩猩人偶出现过。

为什么会出现这个区别呢？因为第一个问题问的是局部，所以测试者的注意力都集中到一个人身上；而第二个问题，测试者需要注意所有的人，所以就发现了黑猩猩人偶这个细节。

这正说明了，人的意识是可以被提问控制的。

提问的四种类型

根据提问对回答者有没有发现，回答者愿不愿意回答，《学会提问 实践篇》将提问分为四种：优质提问、沉重提问、轻松提问和劣质提问。

提问的4种类型

这其中呢，劣质提问是我们一定要避免的，因为会导致沟通双方的关系恶化。而其他三种提问，对于我们的生活都是有作用的。

比如轻松提问，可以改善双方的关系，我们每天提的大部分问题都属于这一类，比如问朋友说：今天中午吃了什么？周末去哪里玩？这一类问题对方易于回答，但是没有什么发现。所以，如果在轻松的基础上，让对方能有所发现，就可以转化成优质提问了。

而沉重提问，是对方进步中不可或缺的问题，可以让对方思考一些不愿意思考的事情，视角从“他责”转为“自责”。比如：比起同岗位的人，你觉得自己的岗位处于什么水平？当然，这种问题要在适当的时机才适合问，而且和对方的关系也要比较牢固。当然，这类问题也很适合用来自问。

而优质提问呢，就是既让对方愿意回答，又能让对方有所发现的问题。因为每个人性格不同，注意的点也不同，所以是没有统一模板话的优质提问的，而要根据不同的对象，进行不同的提问。

如何创造优质提问？

既然优质提问可以促进思考，改变人生。那要怎样才能提出优质的问题呢？

如何创造优质提问？

寻找对方的“3V”

首先呢，要从和对方的交谈中找出他的“3V”关键词，并记录下来。

1. Vision理想：就是对方want to 做，want to 成为的人。理想一旦确定，他就会自然思考：为了实现理想，自己现在该做什么？

2. Value价值：就像电脑的系统有不同版本一样，我们人的操作系统（价值）也有不同的版本。人会根据自己的基本观念来做出各种判断，所以我们也要在谈话中记录他的操作系统（价值）是偏向哪方面的。

3. Vocabulary词汇：我们的思想会表现在我们日常说的表达中，积极的人会常用积极的词，而消极的人习惯用消极的词。所以要记录下对方与理想、价值无关的常用的词。

寻找对方常用的疑问词

疑问词有5W1H，也就是why原因，when时间，where地点，who人员，what对象，how方法。常用when，where，who的疑问词，说明他考虑事情的因素比较多；而常用who，why，how的疑问词，则说明他思考事情的目的层面比较多。

5W1H + 3V =优质提问

其实，创造优质就是你平时没有思考到的方向，因为脑袋中没有相关的问题，当然无法进行思考；而如果是完全陌生的问题，又离他平时所思所想的太远了，依然无法引起思考。所以优质提问就是寻找与对方心里以内化的提问距离相近，却又像“盲点”一样被忽略的要点。

根据这个原则，创造优质提问有以下3种方法：

1、不常用疑问词+3V关键词

2、用2个以上的3V关键词创造新的组合

3、卡片组合法，即把关键词都做成卡片，然后随机抽取2~3种，再利用抽取到的卡片组成问题。

跟着《学会提问 实践篇》，从现在开始 ，慢慢练习提出优质提问，向自己提问，促进自己深度思考，改变自己的人生！当你比较熟练地提出优质提问时，说不定，就能帮助到身边人了~

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输出倒逼输入，先把书读薄，再读厚，一起加油~