想必目标管理是每个人在实施行动前的重要前提。工作中没有目标我们就会焦虑而迷茫，生活中没有目标，每一天会度日如年，无所事事、情绪低落。而人生正是因为有了目标后才激发了自身的潜能与生活精彩地呈现。
目标实现法则—SMART原则
那么当我们树立了一个目标后，应该如何去将目标具体化、付诸实践呢？2个工具非常好用（SMART和甘特图），想必大家也都听过，但是往往我们只是学习了观点而忽视了学以致用。将所学理论与方法与自己的实际生活与工作相结合，才能真的领会到方法论的乐趣，提升效率与质量。
今天先讲第一个工具，就是由彼得•德鲁克在1954年《管理的实践》中提出的目标管理SMART原则。
【SMART原则】
S：（Specific明确性）目标必须是具体的、明确的，要对标特定的工作指标，不能笼统。
M：（Measurable可衡量性）目标必须是可衡量的，衡量的指标是数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或者信息是可以获取的
A：（Attainable可实现性）目标是可以通过努力实现、达到的。应该高于现状，但又是跳一下能够得着的。不能太低也不能太高。
R：（Relevant相关性）是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
T：（Time-bound时限性）目标的时限性就是指目标是有时间限制的。
下面重点来了，其实在职场中大家在接受各类营销及项目管理时，都会学到这样的SMART原则，而每次是不是大家只是停留到对这几个字母字面意义的理解上。而方法论是要将所学知识与工具活学活用，通过总结与提炼、规划或评估将知识点实践化。以我为例举一个之前目标明确的事件，以说明SMART有效目标管理的魅力所在。
【小案例】
❌无效的目标：我想要找一份兼职工作。
✅有效的目标：我想在放寒假前找一份不低于100元/天的兼职销售员的工作。
看出什么端倪了吗？
✅是不是第二个目标更加具体与明确（S）找一份销售类的工作。
✅可衡量（M）日工资不低于100元。
✅可实现（A）目标不高，兼职的这种销售工作市场需求量比较大，通过不断面试与找人脉推荐基本上可以实现，而并不是定了一个不现实的目标，比如没有经验又是兼职想去找一份市场经理的工作。
✅相关性（R）每一个大目标都是由若干小目标的实现来达成的；兼职销售员可以锻炼沟通、表达，有助于未来求职后快速适应职场生活，提前积累职场经验。
✅时限性（T）设定时限，放寒假前一定找到，而不是漫无目的地放任时间流逝。
找工作的例子
【再举个关于“学习目标“的案例】
❌错误：（只是喊口号）我要做一个勤奋的人，努力读书学习知识。
✅正确：（有具体行动）在未来三个月内，读三本人力资源管理的经典著作（每月一本），并输出三篇读书笔记（每月一篇）。
S：（Specific明确性）读关于人力资源管理的经典著作。
M：（Measurable可衡量性）每月读一本，每月输出一篇读书笔记。
A：（Attainable可实现性）拆分到一个月一本书，一个月一篇读书笔记，规划可实现的学习节奏。
R：（Relevant相关性）这些学习对我现在的日常工作提升会有很大的帮助。
T：（Time-bound时限性）未来的3个月内实现。
看了这2个小案例是不是对SMART原则有了深入浅出的理解呢？其实人生每个大梦想的实现真的都是由这样若干个不起眼而又扎实落地的一个个小目标的实现而积累实现从量变到质变的。学习方法论，并学习致用、学以致改，目标不实现都难。
https://m.qlchat.com/topic/2000002000766404.htm
【今日小作业】主题格式：Day1_昵称【有效的目标管理SMART原则】
1、举一个你曾经设定目标的成功或者失败的案例，说明为什么成功或者失败。
2、利用SMATRT原则规划一个目标，使目标有效落地。
【具体目标】：
【目标分解说明】
S：（Specific明确性）
M：（Measurable可衡量性）
A：（Attainable可实现性）
R：（Relevant相关性）
T：（Time-bound时限性）
网友评论